【正文】 、娛樂業(yè)、房屋租賃業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，制訂行業(yè)稅收管理辦法。 深入推進(jìn)“作風(fēng)集中整治”活動(dòng)。 加強(qiáng)干部選拔力度。 提高前臺(tái)人員素質(zhì)。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源管理，發(fā)揮計(jì)會(huì)統(tǒng)報(bào)表的分析比對作用，強(qiáng)化稅種管理，堵漏增收。 抓制度建設(shè)，落實(shí)科學(xué)管理機(jī)制。2012年共查處納稅戶33戶，查補(bǔ)并清理欠稅1062余萬元。每天由縣局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對干部職工的在職在崗情況進(jìn)行檢查。 抓制度促規(guī)范。樹立大局意識(shí)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)；創(chuàng)新服務(wù)舉措，為納稅人服好務(wù)；完善稅收政策執(zhí)行力度，為全民創(chuàng)業(yè)服好務(wù)；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，為社會(huì)各界服好務(wù)。加大培訓(xùn)教育工作力度，打造“懂經(jīng)濟(jì)、善稅收、會(huì)管理、勤服務(wù)”復(fù)合型地稅人才。 二、存在的問題和不足 盡管今年的工作取得了一定的成績，但是距離上級(jí)的要求和改革發(fā)展的需要，還存在一定的差距，暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：地稅收入結(jié)構(gòu)不合理，建筑安裝、房地產(chǎn)、重點(diǎn)工程等一次性因素占總收入比重過高，后續(xù)稅源增長乏力；隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的激勵(lì)制度，“大鍋飯”、“平均主義”、“多干少干一個(gè)樣”現(xiàn)象普遍存在，考核指標(biāo)存在一定局限性；干部隊(duì)伍平均年齡過大，年輕干部較少，工作的創(chuàng)新力和執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高，人力資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化。 抓基層打基礎(chǔ)。積極推廣同城辦稅、一窗式辦稅以及“預(yù)約服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”、“承諾服務(wù)”、“假日服務(wù)”等一系列富有創(chuàng)新和特色的人性化服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)58戶餐飲行業(yè)納稅人經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，根據(jù)納稅人的經(jīng)營規(guī)模及收入情況普遍調(diào)增其核定應(yīng)納稅營業(yè)額的20%以上，全年可增加稅收收入300余萬元?？h地方稅務(wù)局工作報(bào)告 20xx年，xx縣地稅局在市局xx縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞組織收入中心工作，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)