【正文】 華東、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網絡，以招商代理商、經銷商、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務店?！　《掏静盥醚a助標準　　長途差旅補助標準　　長途差旅實行實報實銷，交通工具標準為汽車、火車(硬臥、動車二等座)，其實憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請手續(xù)等填報領取補貼，超出標準的由自己承擔。當月完成公司下達銷售任務的30%(含)以上，績效獎金按完成銷售任務的比例發(fā)放?！　〔邉澖M：推廣、備案證件辦理、市場信息匯總分析、對外關系?！　‘數卮笮蜁h、論壇活動的參與。　　陜西：目前確定出一家經銷商，合作較好，具有較強的發(fā)展?jié)摿?，目前派駐人員1名?！　『幽希耗壳耙呀涢_發(fā)過12個經銷網點，有部分客戶因各種原因不能正常運作，需要進行整合和調整，目前派駐人員為兩人?！　敉馄矫鎻V告的發(fā)布。銷售組：銷售及銷售管理。　　績效獎金相關規(guī)定：　　銷售總監(jiān)當月沒有完成公司下達銷售任務的30%(不含)，不享受績效獎金。否則，一切自理(含出差當日和次日的費用及工資)?！　。菏紫冉熍_各縣市區(qū)的各種直營店、專柜、直供、代理商、經銷商、團購零售等為主的市場銷售網絡。增設高炮、高架橋、樓宇廣告。在人員招聘的同時，逐步推進培訓體系的實施和完善?！　。瑢Ω黜椖繕诉M行層層分解，并與各級人員簽定《第四季度目標責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。同時，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質?！　。横槍M用管控和成本控制的需要，將涉及的費用審批權限進行梳理，將各類費用的初審權下放給各部門負責人，以便形成權責對等機制。建立完善的人才招聘體系和任免機制，在9月30日前，將需求人才基本引進招聘到位?！　?)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像，包括商標，產品包裝等。公司制訂相關制度、流程、政策，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作。銷售總監(jiān)相關工作流程及考核由營銷總經理考核評估?！　】己朔矫?，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業(yè)績作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)根據公司銷售策略方針擬制第四季度營銷方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績掛鉤?！　?三)、本季度區(qū)域市場新增新經銷網點計劃數：　　(四)、本季度區(qū)域市場人力增補計劃　　(五)、本季度區(qū)域樣板市場的終端建設計劃數：　　(六)、本季度公司區(qū)域樣板市場的渠道推廣活動計劃數：　　(七)、本季度市場一部的促銷推廣計劃：　　抓住20XX年1月我司產品將提價這一契機，擬定詳細促銷政策，調動經銷商的銷售積極性，做好春節(jié)貨物的儲備工作。人員配置為三人?！　∩綎|：以省級經銷商為主，實施分銷商的網建工作及團購渠道的同步拓展工作，同期引導山東經銷商在相關媒介上開展品牌推廣活動，如：《齊魯晚報》、《分眾傳媒》等。　　低成本，高回報原則。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間打開信陽地區(qū)市場，建立自己的周邊銷售網絡，形成穩(wěn)定的銷售渠道?！　?)、公司新進銷售人員，從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷售提成，但是試用期內不享受績效獎金，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理，同時進入考核期享受績效獎金?！　′N售第四季度工作計劃　　一、經營方針　　在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司對當前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別，將20XX年第四季度的經營方針確定為：　　開拓市場、完善管理體系、招攬人才　　經營方針是公司階段性經營的指導思想?！　〉谒募径鹊恼w產品策略是“品牌分級、產品多元”，即：在確保品質的基礎上，在產品種類、特性、外觀上完善產品的設計，使其多元化?！　。航柚咒N商的影響力，在全國各個區(qū)域內進行宣傳和推廣。并在施行中不斷地加以檢討和完善。要將這一目標實現(xiàn)，需要全體員工的共同努力?！　?二)嚴謹認真，有效執(zhí)行