【正文】 頁(yè)碼：第 6頁(yè)，共 7頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁(yè) 共 14 頁(yè) ，需交采購(gòu)員簽字驗(yàn)收后方可入庫(kù)。 、印花、釘珠、洗水等外發(fā)加工的項(xiàng)目，由工廠部根據(jù)訂單工藝技術(shù)要求和交貨期確定工藝、數(shù)量和進(jìn)度，編制“外發(fā)加工工藝單”和“外協(xié)件到貨排期表”，交外協(xié)主管批準(zhǔn)。 不太滿意 5分 接到抱怨后，改善誠(chéng)意不足，經(jīng)常拖延。 (附流程圖 ) 、輔料、外發(fā)加工的供應(yīng)商需進(jìn)行評(píng)審。 ，并于“供應(yīng)商調(diào)查表”內(nèi)記錄評(píng)審結(jié)果。 D級(jí)的供應(yīng)商或由于各種原因喪失合格供貨能力的供應(yīng)商，則由外協(xié)部填寫“供應(yīng)商撤銷申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理同意后撤銷其 合格供應(yīng)商資格。 “外協(xié)加工通知單”交外協(xié)廠簽章確認(rèn)。 ，仍未交貨的物料需調(diào)查延交原因，每天跟催，并 及時(shí)通告工廠部，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。 ，確需采購(gòu)員購(gòu) 買的，申購(gòu)部門必須提供采購(gòu)信息。 ，依據(jù)公司的設(shè)備及生產(chǎn)能力，判斷需要外發(fā)加工的項(xiàng)目，提出外協(xié)加工申請(qǐng)，交業(yè)務(wù)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一般滿意 10分 接到抱怨后，尚能誠(chéng)意改善，偶爾拖延。 。 ，由外協(xié)部將評(píng)估結(jié)果呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，登錄至“合格供應(yīng)商名單”。 、輔料的采購(gòu) “服裝單件用料單”，經(jīng)技術(shù)科主管審核后交業(yè)務(wù)部。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 編號(hào)： SQP09 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 5頁(yè)，共 7頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) ，辦公文具等低值易耗品的存量采購(gòu)。 當(dāng)客戶訂單數(shù)量發(fā)生變化或供應(yīng)商的質(zhì)量、交期不能達(dá)到公司要求，若需更改相關(guān)訂購(gòu)內(nèi)容，則由外協(xié)部與供應(yīng)商協(xié)商一致后進(jìn)行更改；若供應(yīng)商提出變更時(shí)，外協(xié)部視客戶、公司需求決定是否接受，接受更改后需通知相關(guān)部門。 、禮品等臨時(shí)性非計(jì)劃物品，由需求部門填寫“申購(gòu)表”，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)