x芭絲服裝公司-采購控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》管理、驗(yàn)收。 ，由業(yè)務(wù)部采購或總經(jīng)理指定人員跟蹤保證合同規(guī)定內(nèi)容的履行。 、辦公類低值易耗品由采購依據(jù)保質(zhì)期和日常消耗情況，擬定安全庫存量，交外協(xié)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，如情況有變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全庫存量。 、成品的外發(fā)加工 a. 服裝的某些工序公司無特定的加工設(shè)備； b. 服裝的某些工藝本公司品質(zhì)水平不足； c. 本公司生產(chǎn)能力法保證交期； d. 外協(xié)加工比公司內(nèi)加工成本低廉。 “服裝單件用料單”后，根據(jù)客戶訂單數(shù)量計(jì)算布、輔料總需用量，填寫“填制前準(zhǔn)備表”，核實(shí)是客供還是自購。應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) 100% 評分 =(1逾期交貨率 ) 20 3) 價(jià)格： 公平合理 報(bào)價(jià)迅速 尚屬公平 報(bào)價(jià)緩慢 稍微偏高 報(bào)價(jià)迅速 稍微偏高 報(bào)價(jià)緩慢 報(bào)價(jià)不合理 報(bào)價(jià)低效 20分 15分 10分 5分 0分 4)服務(wù)： 很滿意 20分 主動(dòng)征詢意見，改善迅速。 編號： SQP09 版 /修： A/0 頁碼：第 2頁，共 7頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 14 頁 ；制度建 立前已配合的供應(yīng)商且往前追溯 1個(gè)月無重大不良記錄；客戶特別指定的供應(yīng)商；供應(yīng)商地址位于珠江三角洲以外的區(qū)域者；均可免除供應(yīng)商現(xiàn)場評審步驟。 、輔料倉負(fù)責(zé)： 、初檢核對及入庫管理； 、初檢。 。由供應(yīng)商提供相關(guān)評審資料，由業(yè)務(wù)部進(jìn)行整理、匯總呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，登記合格供應(yīng)商名單。 較滿意 15分 接到抱怨后，改善迅速。 若為客戶提供布、輔料，業(yè)務(wù)跟單員根據(jù)總需用量及交貨期，提報(bào)物料到貨計(jì)劃交客戶確認(rèn)，采購員按 。 e. 以上外發(fā)加工主要有繡花、印花、釘珠、洗水和成衣加工。 品，倉庫在其保管帳卡上標(biāo)出安全庫存量，當(dāng)物品庫存低于安全存量時(shí)，填寫“申購表”統(tǒng)一申購，交前準(zhǔn)備部主管審核。 、禮品等臨時(shí)性非計(jì)劃物品，由需求部門填寫“申購表”，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 自購的布、輔料或車花、釘珠、印花等工序外發(fā)加工品，由前準(zhǔn)備部進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)行抽檢，具體依《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》作業(yè)，檢驗(yàn)合格后交布、輔料倉管員點(diǎn)收入庫。 當(dāng)客戶訂單數(shù)量發(fā)生變化或供應(yīng)商的質(zhì)量、交期不能達(dá)到公司要求，若需更改相關(guān)訂購內(nèi)容，則由外協(xié)部與供應(yīng)商協(xié)商一致后進(jìn)行更改；若供應(yīng)商提出變更時(shí)，外協(xié)部視客戶、公司需求決定是否接受，接受更改后需通知相關(guān)部門。 ，并按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批。
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