x芭絲服裝公司-采購控制程序(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 編號： SQP09 版 /修： A/0 頁碼：第 5頁，共 7頁 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 ，辦公文具等低值易耗品的存量采購。 100元以下的輔料采購員可直接上門確認或讓經銷商送貨上門確認，當場現金交易，并索取銷貨發(fā)票或收據。 、輔料的采購 “服裝單件用料單”，經技術科主管審核后交業(yè)務部。總進貨 (批 )數 100% 質量評分 =(1不良 批 率 ) 40 2) 交期：逾期交貨率 =逾期交貨批數247。 ，由外協(xié)部將評估結果呈總經理核準后，登錄至“合格供應商名單”。 、輔料、外發(fā)加工品及其他物品的采購控制和供應商的評審及來料不合格的處理。 。 對供應商定期進行考核，以評審其持續(xù)提供合格產品的能力。 一般滿意 10分 接到抱怨后，尚能誠意改善，偶爾拖延。 、輔料為本公司自購，業(yè)務跟單員需詳細了解該款訂單布、輔料庫存狀況，根據庫存數量扣減本批總采購量，填入“布、 輔料準備表”。 ，依據公司的設備及生產能力，判斷需要外發(fā)加工的項目，提出外協(xié)加工申請，交業(yè)務主管審核，總經理批準。 “申購表”同供應商接洽、詢價、金額在 _______元以內的物品，由外協(xié)主管批準定價。 ，確需采購員購 買的，申購部門必須提供采購信息。 成衣外發(fā)洗水及成衣外發(fā)加工品，由后整部 QA 按《最終檢驗程序》進行抽檢判定，檢驗合格后交后整部收發(fā)員辦理入庫手續(xù)。 ，仍未交貨的物料需調查延交原因，每天跟催，并 及時通告工廠部，調整生產進度。 “設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，依據性價比、售后服務等因素議定供應商，報總經理批準。 “外協(xié)加工通知單”交外協(xié)廠簽章確認。 “訂購單”或采購合同的傳真或其他途徑 ，傳達給供應商簽章確認。 D級的供應商或由于各種原因喪失合格供貨能力的供應商，則由外協(xié)部填寫“供應商撤銷申請單”，經總經理同意后撤銷其 合格供應商資格。 不良 (批 )率 =不良 (批 )數247。 ，并于“供應商調查表”內記錄評審結果。 面料、輔料、外發(fā)加工、辦公文體用品、生產設備、檢驗設備等的采購控制。 (附流程圖 ) 、輔料、外發(fā)加工的供應商需進行評審。 5次 (含 )以上的供應商按月考核，每月交貨批次在 5次以下的供應商按季
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