x芭絲服裝公司-采購(gòu)控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 編號(hào)： SQP09 版 /修： A/0 頁(yè)碼：第 5頁(yè)，共 7頁(yè) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) ，辦公文具等低值易耗品的存量采購(gòu)。 100元以下的輔料采購(gòu)員可直接上門確認(rèn)或讓經(jīng)銷商送貨上門確認(rèn)，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金交易，并索取銷貨發(fā)票或收據(jù)。 、輔料的采購(gòu) “服裝單件用料單”，經(jīng)技術(shù)科主管審核后交業(yè)務(wù)部?？傔M(jìn)貨 (批 )數(shù) 100% 質(zhì)量評(píng)分 =(1不良 批 率 ) 40 2) 交期：逾期交貨率 =逾期交貨批數(shù)247。 ，由外協(xié)部將評(píng)估結(jié)果呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，登錄至“合格供應(yīng)商名單”。 、輔料、外發(fā)加工品及其他物品的采購(gòu)控制和供應(yīng)商的評(píng)審及來(lái)料不合格的處理。 。 對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行考核，以評(píng)審其持續(xù)提供合格產(chǎn)品的能力。 一般滿意 10分 接到抱怨后，尚能誠(chéng)意改善，偶爾拖延。 、輔料為本公司自購(gòu)，業(yè)務(wù)跟單員需詳細(xì)了解該款訂單布、輔料庫(kù)存狀況，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量扣減本批總采購(gòu)量，填入“布、 輔料準(zhǔn)備表”。 ，依據(jù)公司的設(shè)備及生產(chǎn)能力，判斷需要外發(fā)加工的項(xiàng)目，提出外協(xié)加工申請(qǐng)，交業(yè)務(wù)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 “申購(gòu)表”同供應(yīng)商接洽、詢價(jià)、金額在 _______元以內(nèi)的物品，由外協(xié)主管批準(zhǔn)定價(jià)。 ，確需采購(gòu)員購(gòu) 買的，申購(gòu)部門必須提供采購(gòu)信息。 成衣外發(fā)洗水及成衣外發(fā)加工品，由后整部 QA 按《最終檢驗(yàn)程序》進(jìn)行抽檢判定，檢驗(yàn)合格后交后整部收發(fā)員辦理入庫(kù)手續(xù)。 ，仍未交貨的物料需調(diào)查延交原因，每天跟催，并 及時(shí)通告工廠部，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。 “設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，依據(jù)性價(jià)比、售后服務(wù)等因素議定供應(yīng)商，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 “外協(xié)加工通知單”交外協(xié)廠簽章確認(rèn)。 “訂購(gòu)單”或采購(gòu)合同的傳真或其他途徑 ，傳達(dá)給供應(yīng)商簽章確認(rèn)。 D級(jí)的供應(yīng)商或由于各種原因喪失合格供貨能力的供應(yīng)商，則由外協(xié)部填寫“供應(yīng)商撤銷申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理同意后撤銷其 合格供應(yīng)商資格。 不良 (批 )率 =不良 (批 )數(shù)247。 ，并于“供應(yīng)商調(diào)查表”內(nèi)記錄評(píng)審結(jié)果。 面料、輔料、外發(fā)加工、辦公文體用品、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等的采購(gòu)控制。 (附流程圖 ) 、輔料、外發(fā)加工的供應(yīng)商需進(jìn)行評(píng)審。 5次 (含 )以上的供應(yīng)商按月考核，每月交貨批次在 5次以下的供應(yīng)商按季
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