【正文】 理 …………………………………… 4 關(guān)于任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人及明確有關(guān)人員職責(zé)的 通 知 為了貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量，特任命 付總 經(jīng)理張志平 同志為本公司的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本公司的質(zhì)量管理工作，代表經(jīng)理行使質(zhì)量管理職能，其具體職責(zé)詳見質(zhì)量手冊有關(guān)規(guī)定。 設(shè)備科長：對設(shè)備進(jìn)行科學(xué) 管理、主要設(shè)備要設(shè)立檔案、建立臺帳；使其在質(zhì)量上、性能上、技術(shù)構(gòu)成上始終處于 7 最佳狀態(tài)，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 7）售后服務(wù)科：安裝調(diào)試100%的達(dá)到設(shè)計(jì)要求，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率達(dá)到 98%以上。 d)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置管理工作。 d)建立設(shè)備臺帳做好保養(yǎng)與大修計(jì)劃。 d)負(fù)責(zé)倉庫的安全 ,確保不出現(xiàn)任何安全事故。根據(jù)職權(quán)，提出資源需求逐級報(bào)批，由經(jīng)理確認(rèn)后充分提供，以保證： 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性； 根據(jù)生產(chǎn)合同的質(zhì)量和時(shí)間期限合理安排資源，滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意。 辦公室保存?zhèn)€人技能檔案包括：個(gè)人教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄，并歸檔管理。 四、 質(zhì)量記錄的控制 質(zhì)量記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索和 處理均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，為證明滿足質(zhì)量要求的程度及質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供客觀證據(jù)。公司職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。面漆色澤應(yīng)符合環(huán)保等有關(guān)要求。 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)識 生產(chǎn)成品現(xiàn)場由質(zhì)檢處檢驗(yàn)后按合格品和不合格品進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識和印章標(biāo)識，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)表明未檢、合格或不合格。 、庫房加貼禁止煙火標(biāo)識，并配備滅 火器等消防器材，并保持其在有效期內(nèi)，本公司生產(chǎn)中用到的 石油液化氣、乙炔氣、氧氣 等易燃品采取專門保管，按規(guī)定存放，并有相應(yīng)防護(hù)。 生產(chǎn)過程中的各工序存放的未檢品，只掛產(chǎn)品標(biāo)識卡，半成品檢驗(yàn)合格后在生產(chǎn)標(biāo)識卡上填寫 “合格 ”，不合格的在生產(chǎn)標(biāo)識卡上填寫 “不合格 ”，返工產(chǎn)品重新制定標(biāo)識卡，并在標(biāo)識卡上注明 “返工 ”。 當(dāng)顧客要求在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購文件中得到規(guī)定。 工藝文件的簽署、更改須經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)。操作人員應(yīng)對以往測量結(jié)果的有效性 進(jìn)行評價(jià)、采取措施并對校準(zhǔn)和驗(yàn)證結(jié)果記錄。 f)皮棉清理機(jī) 出廠前必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可出廠，一旦發(fā)現(xiàn)未檢驗(yàn)的 皮棉清理機(jī) 出廠，要嚴(yán)肅處理相關(guān)的責(zé)任人員。 正確使用計(jì)量器具。 12 c)負(fù)責(zé)本公司的設(shè)施服務(wù)管理工作。 質(zhì)量副經(jīng)理 經(jīng)理任命質(zhì)量副經(jīng)理，質(zhì)量副 經(jīng)理有以下職責(zé)和權(quán)限： a)建立、實(shí)施并保持本公司的質(zhì)量管理體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)； b)定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，為評審該體系提供信息； c)組織本公司人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)質(zhì)量 管理體系文件，貫徹本公司的質(zhì)量方針并在本公司內(nèi)提高滿足顧客意識 重要性； d)組織內(nèi)部定期檢查，進(jìn)行質(zhì)量考核； e)根據(jù)質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行需做出機(jī)構(gòu)、人事、資源的調(diào)查，對機(jī)構(gòu)、人事變動向經(jīng)理提出建議； f)審核本公司的質(zhì)量手冊，批準(zhǔn)程序文件； g)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 4）計(jì)量管理員： 要保證正在使用的各種計(jì)量器具、儀表合 9 格率 100%。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配置人員并明確職權(quán)，檢查質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，評價(jià)效果，提出改進(jìn)決策。 王目宏同志為技術(shù)文件管理員。 公司的質(zhì)量目標(biāo) ： 產(chǎn)品 出廠檢驗(yàn)合格率 100% 質(zhì)量目標(biāo)的分解： 1）供應(yīng)科：關(guān)鍵部件采用的原材料質(zhì)量、外購件的質(zhì)量、委托服務(wù)、外協(xié)加工件的質(zhì)量合格率都在 100%。 10 2 、 生產(chǎn)副經(jīng)理 a)負(fù)責(zé)組織本公司的各生產(chǎn)車間 按皮棉清理機(jī) 生產(chǎn)工藝文件實(shí)施。 c)負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的制訂，嚴(yán)格安質(zhì)量要求及時(shí)采購物資 ， 對原料的質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)證。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄。 c)生產(chǎn)車間人員對生產(chǎn)過程 的工藝、參數(shù)、 質(zhì)量負(fù)責(zé)，并作好質(zhì)量記錄及反饋質(zhì)量信息，如發(fā)現(xiàn)一起質(zhì)量事故罰款 10０元。 質(zhì)檢科按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定制訂檢定計(jì)劃，進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定 。 技術(shù)科應(yīng)針對產(chǎn)品形成全過程，制定正確、經(jīng)濟(jì)、合理的工藝文件，其符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 采購計(jì)劃中采購產(chǎn)品要求可包括：采購產(chǎn)品的名稱、質(zhì)量要求、規(guī)格、數(shù)量、交貨期要求及驗(yàn)收規(guī)定等內(nèi)容進(jìn)行明確。 各項(xiàng)檢驗(yàn)活動均應(yīng)建立檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄應(yīng)滿足檢驗(yàn)文件要求，應(yīng)有判定結(jié)論，應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行的授權(quán)者。并與各部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》保證安全生產(chǎn)。 原輔材料、半成品、成品的貯存執(zhí)行《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫的管理。 質(zhì)檢科制定并組織實(shí)施《不合格品管理制度》，對不合格品進(jìn)行有效控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用。 皮棉清理機(jī) 生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序?yàn)?： 刺輥 動平衡檢驗(yàn)、排雜刀與刺輥 間隙調(diào)整。 根據(jù)所采購的 材料 對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的影響程序，對采購 材料 分類管理，確定對供方及采購 材料 的控制方式和程度。辦公室為本公司的文件管理部門。工作場所和生產(chǎn)設(shè)施 17 滿足生產(chǎn)需要，并維護(hù)完好。