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辦公室“三重一大”工作制度(留存版)

2024-09-20 00:57上一頁面

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【正文】 嚴處理。對需多方案比較研究的事項,應擬定兩個以上決策備選方案,并進行科學性、可行性、合法性的充分論證。 機關(guān)職能配置、機構(gòu)設置、編制分配及其調(diào)整。黨支部按照集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的要求,充分發(fā)揚民主,努力提高科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。 (三)大額資金使用包括: 大宗物品采購在 5000 元以上項目; 日常經(jīng)費一次性支出 5000 元以上的款項; 年度經(jīng)費預算方案及決算報告; 第 3 頁 共 7 頁 其他大額資金使用項目。主任在充分聽取其他領(lǐng)導班子成員意見的基礎(chǔ)上,最后發(fā)表意見,不得對議題事先定調(diào),不作引導性發(fā)言。 不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。 與會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定,除經(jīng)組織同意公布的以外,不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容。 決策建議在提交決策前應深入調(diào)查研究,全面準確掌握決策所需的有關(guān)情況,廣泛征求相關(guān)方面的意見。 機關(guān)管理制度的建立、修訂和完善。 堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。 三、“三重一大”的運行程序 對 “ 三重一大 ” 事項,除
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