【正文】 按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了部（室）和基層單位提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主要領(lǐng)導(dǎo)或者公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。堅持把落實集體決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的重要內(nèi)容，明確將違反“三重一大”問題集體決策制度、集體決策率達(dá)不到100%，作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建的否決條件之一；把落實集體決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，堅持在每年的職代會述職中向職工代表報告集體決策制度的落實情況，在每年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會前，對執(zhí)行集體決策制度的情況進(jìn)行一次自查等，這些制度與措施，為切實落實 “三重一大” 問題集體決策制度提供了可靠保障。能夠?qū)ⅰ叭匾淮蟆敝贫热谌牍芾碇?，加?qiáng)民主管理和科學(xué)決策。四是大額度資金的使用，大額度資金使用預(yù)算；大額度預(yù)算外資金使用；大額度的非生產(chǎn)性資金使用；其他大額度資金使用。堅持開展厲行節(jié)約和糾正不正之風(fēng)自查工作。制定決策事項動態(tài)監(jiān)控表，由黨群工作部、辦公室牽頭匯總決策執(zhí)行情況和相關(guān)配套制度完善情況，會同相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤督辦，及時向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋落實情況，并結(jié)合工作例會、專項工作會議加以監(jiān)控。五是構(gòu)建了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。制定了工廠十二五規(guī)劃，制定了廠班子“三重一大議事規(guī)則”并嚴(yán)格執(zhí)行。龍溪鎮(zhèn)對“三重一大”制度的重要性和緊迫性的認(rèn)識是比較深刻，能夠?qū)⒅贫鹊呢瀼貓?zhí)行擺上重要議事日程。之后，47個局管單位也制定了相應(yīng)的配套措施和辦法，從而在全局上下初步形成了一套實施集體決策的相互配套、連鎖互控的落實機(jī)制。對評定為優(yōu)秀的干部給予獎勵，對屁股定位不稱職的干部，進(jìn)行談話，限期整改、免去現(xiàn)職或降職。第一篇：三重一大匯報材料省建構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行情況總結(jié)甘肅建投紀(jì)委：根據(jù)建投紀(jì)委要求，現(xiàn)將構(gòu)件公司“三重一大”事項執(zhí)行情況(重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作)匯報如下：一、黨委高度重視，組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)“三重一大”決策制度2010年7月份，公司收到總公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》通知后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合公司中心組集中學(xué)習(xí)會、黨支部書記例會和黨政領(lǐng)導(dǎo)會多次組織兩級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了文件全文，深刻領(lǐng)會文件精神。對科級干部的民主評議，體現(xiàn)了“從大多數(shù)人中選人，由大多數(shù)職工來選人”的原則，加大了干部任用工作的透明度，拓寬了職工參與干部選拔的渠道，加強(qiáng)了職工對干部任用的監(jiān)督，有力的提高了干部廉潔自律的意識，促進(jìn)了干部隊伍整體素質(zhì)的提高。，切實抓好決策落實。緊密結(jié)合實際，深入貫徹執(zhí)行“三重一大”制度。二是重要人事任免，嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》和工作程序執(zhí)行，切實做好年輕干部的提拔和后備干部的培 1 養(yǎng)，做到后繼有人。黨員干部中無違法亂紀(jì)，和違紀(jì)違規(guī)的情況發(fā)生。對于決策結(jié)果堅決執(zhí)行，落實過程中確有問題的，通過召開相應(yīng)會議及時予以協(xié)調(diào)完善。二是 認(rèn)真開展了以“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”為主題的八大活動和反腐倡廉教育，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)情況。三是重大項目安排，涉及廠生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)裝備、技術(shù)項目；重大項目投資計劃、重大投資管理事項，重大、關(guān)鍵性設(shè)備引進(jìn)和重要物資采購等重大招投標(biāo)管理項目以及重大技術(shù)改造嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，實行集體研究決定。在貫徹落實工作中，除了結(jié)合實際制定具體的制度外，還制定了貫徹執(zhí)行的措施、辦法，使制度的執(zhí)行做到有章可循。首先，明確制度規(guī)定。五、大額度資金使用執(zhí)行