【正文】 ，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行 times。times。times。 四是多次召開職工大會(huì)，小組會(huì)講案例進(jìn)行警示教育，教育大家從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。根據(jù)上級行精神， times。在以后的工作中努力克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)真貫徹十六大精神，努力實(shí)踐三 個(gè)代表的重要思想，履行好職責(zé)，爭取把工作做得更好。抓好新開戶，努力尋找市場資 源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全力跟蹤服務(wù)。 新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。一年來，我緊緊圍繞經(jīng)營這個(gè)中心，高度重視案件防范工作，按照內(nèi)部管理優(yōu)先的原則，正確處理強(qiáng)化管理與加快發(fā)展之間的關(guān)系，站在講 第 13 頁 共 16 頁 政治的高度抓好安全保衛(wèi)工作，以提高全體員工的防范意識為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全防范工作責(zé)任制，以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，深化掃雷工程，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了無安全事故和案件發(fā)生的目標(biāo)。 3，加大培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)。 在對管理人員的考核中，我們對不適合崗位要求的管理人員進(jìn)行了誡勉談話、解聘或調(diào)離崗位的處理，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍能上能下，提升了支行整體管理水平。一年來，全行共配備營業(yè)經(jīng)理 23 名，增配客戶經(jīng)理 14 名，使我行營銷人員占比達(dá)到了全行人員 的 25%，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都配備了營業(yè)經(jīng)理和頂班營業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理，壯大了支行營銷隊(duì)伍和專職營業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)的陣地營銷作用和加強(qiáng)內(nèi)控管理工作，提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)保障。雖然我分管的工作同銀行的主營業(yè)務(wù)比起來，都是小事，但我從不敢有絲毫 懈怠，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，積極向上，銳意進(jìn)取。制定了支行《 2024 年掃雷及案件防范工作方案》，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動(dòng)，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到 80 分以上，有個(gè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白。在全行開展了三個(gè)一掛鉤活動(dòng)，緊抓儲(chǔ)蓄源頭部位，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷。是服務(wù)性、協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，比較零亂，還不易總結(jié)出耀眼的成績。hellip。采取多種形式，教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、自覺做到愛 崗敬業(yè)，恪盡職守，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法。從工作實(shí)踐中得知，安全保衛(wèi)工作單憑思想教育工作不行，必須有一套嚴(yán)密的規(guī)章制度來約束和規(guī)范每個(gè)員工的行為。times。支行副行長。為了真正把安全保衛(wèi)工作落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工。組織員工學(xué)習(xí)了《金融違法處罰辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》、《廉政準(zhǔn)則》的八條規(guī)定，溫家寶副在金融系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政提出函的意見等。 五、人事管理 積極當(dāng)好一把手的參謀助手，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，量材使用，搞活機(jī)制，任人唯賢的原則。如何從實(shí)際出發(fā)，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮辦公室參謀助手，綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、信息反饋等職能作用，是我這個(gè)主管行長一直考慮的主要問題。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動(dòng)全員爭存攬儲(chǔ)，有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核，年末吸儲(chǔ)金額達(dá) xxx 元。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金 xx 萬元 ，代理發(fā)行國債 xx萬元，代理保險(xiǎn) xx萬元。繼續(xù)推進(jìn)掃雷工程工作制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作。尤其是今年班子調(diào)整以來，我能夠根據(jù) **支行黨委的分工和自己肩負(fù)的責(zé)任，正確行使職權(quán)，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，做到了積極主動(dòng)地思考問題、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)做到了努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，團(tuán)結(jié)共事、擺正位置、當(dāng)好參謀、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。 2，大力縮減二線人員、靈活調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)人員配備。 。同時(shí)，積極與專業(yè)部門銜接，核定網(wǎng)點(diǎn)最低人員配置人數(shù)，調(diào)整一線員工網(wǎng)點(diǎn)組合，在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上盡量壓縮一線員工，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。 第二，警鐘常鳴，做好安全保衛(wèi)工作 安全是效益的前 提和保障，是銀行的重點(diǎn)工作。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步 落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 xx 萬元，比上年提高 xxx，新增 xx 萬元。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確