【正文】 擔(dān)。普遍存在黨建和業(yè)務(wù)中心工作融入不夠等突出問題，各支部 第 2 頁 共 12 頁 和黨員也未能在項(xiàng)目推進(jìn)中發(fā)揮堡壘作用和先鋒模范作用，未能形成 “ 黨建 +” 工程如何開展的成功經(jīng)驗(yàn)。各支部對“ 黨建 +” 工程的理解和推進(jìn)水平也各不相同，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮。選題前組織業(yè)務(wù)部門和黨建部門充分溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上制定方案，突出實(shí)效性和可操作性，確保業(yè)務(wù)部門和黨建部門在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就充分溝通，互相認(rèn)可，為項(xiàng)目順暢開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨委班子成員主動履行 “ 一崗雙責(zé) ” ，對分管專業(yè)和分管片區(qū)（聯(lián)系點(diǎn)）開展的項(xiàng)目，要進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)、檢查督促。按照要求努力工作，在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過該課題研討的開展，提升了黨建部 成員分析問題解決問題的能力，在決策力、執(zhí)行力、激勵(lì)能力上有了較大程度的提高。截至目前 **公司已完成全部任務(wù)的 70%，砍伐各類樹木 67800 余棵，整治隱患線路 430 公里，線路跳閘同比下降46%， 2024 年 45 月， 8 個(gè)供電所中有 2 個(gè)供電所為 “ 雙零 ” 供電所，活動中涌現(xiàn)出 一大批愛崗敬業(yè)的黨員群眾典型，如 “ 十五 第 11 頁 共 12 頁 年零投訴的臺區(qū)經(jīng)理 ” 莫永忠、跳閘率同比下降 80%的供電所牛鼻灘供電所。 黨建 +” 工程項(xiàng)目評價(jià)表（格式見附件）。參加具體項(xiàng)目策劃、實(shí)施、考核方案審核，按分工對項(xiàng)目進(jìn)行全 程管控，確保黨委的決策部署有效落實(shí)。黨建部和專業(yè)部門要擔(dān)責(zé)在肩，雙重管控、同步推進(jìn)。黨委每個(gè)項(xiàng)目安排一名委員督導(dǎo)，未能發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，同時(shí)由于工作精力和時(shí)間的關(guān)系，對過程管控有時(shí)也是力不從心。 2024年以來，為提升黨建 +工程的實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的， **公司積極開展了一系列如何做實(shí) “ 黨 建 +” 工程實(shí)施的探索與實(shí)踐。 （ 6） “ 黨建 +” 工程缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂黨務(wù)的人員。對先進(jìn)典型人物和事件的報(bào)道也是停留在專業(yè)層面或黨建角度，缺少二者有效融合的典型。 二是牽頭部門是項(xiàng)目的管理主體和責(zé)任主體，在專業(yè)會上要對旗幟領(lǐng)航 “ 黨建 +” 工程同部署安排、同檢查通報(bào)，對項(xiàng)目在二級單位落地情況進(jìn)行具體跟蹤指導(dǎo)，確保項(xiàng)目與中心工作深度融入、精準(zhǔn)內(nèi)嵌。督促各部門積極履職，在公司上下形成各部門、供電所、班組，上下聯(lián)動、橫向協(xié)調(diào)，黨建和專業(yè)部門共同管理共同督導(dǎo)的一體化局面。 二是按此要求編制了 **公司 2024 年 “ 黨建 +百日清障攻堅(jiān) ”和 “ 黨建 +零投訴競賽 ” 活動方案，對具體方案中具體人員的工作和要求進(jìn)行明確，考核評價(jià)都有了具體的目標(biāo)。在解決問題的過程中，目標(biāo)明確、要素歸類合理、要素區(qū)分清晰、具體措施得當(dāng)，具有較強(qiáng)的可操作性。通過分析項(xiàng)目實(shí)施中改進(jìn)存在的問題和不足，制定改進(jìn)方法措施，逐步改進(jìn)完善黨建 +工程的開展模式。做好項(xiàng)目管理工作，包括 計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)，管理考核，評價(jià)總結(jié)等工作。宣傳的重點(diǎn)一方面是黨建 +項(xiàng)目取得的實(shí)際效果，項(xiàng)目中涌現(xiàn)的典型人和事，另一方面是黨建＋工程實(shí)施推進(jìn)方式方法的宣貫，突出體現(xiàn)黨建如何服務(wù)并促進(jìn)業(yè)務(wù)工作實(shí)效提升。 （ 4）部分項(xiàng)目內(nèi)容 XX 縣區(qū)公司實(shí)際有差距，