【正文】 何出色之處。 如果說邁迪在過去的 5 年中還能有什么成績能夠和 ? 卓越 ? 、 ? 杰出 ? 等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內(nèi)部建立了這樣一種坦誠的風氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。 韋爾奇先生在書中作 了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。原因不在于我們擁有偉大的人格或過人 第 4 頁 共 6 頁 的品質(zhì)，而在于無時無刻的生存 的壓力迫使我們無法再端著優(yōu)雅的矜持。只有在有了一定工作經(jīng)驗之后，才能深刻體會韋爾奇先生 第 6 頁 共 6 頁 那看似易懂，卻表達至深的文字。 關(guān)于領(lǐng)導力 個人領(lǐng)導力有很多要素，比如遠見、卓識、堅持，等等，但在《贏》這本書中，韋爾奇對于領(lǐng)導力只有一種描述，就是幫助團隊成長： ? 在成為領(lǐng)導前，你的成功只同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導以后，你的成功都同別人的成長有關(guān) ? 。 使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。但即使如此，我也把本書列為近年來