某物流公司汽運(yùn)到達(dá)部20xx年績(jī)效考核方法(留存版)
【正文】 理，更好的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力，同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性，提高工作效率，公司，部門(mén)，員工達(dá)到三贏，現(xiàn)對(duì)汽運(yùn)到達(dá)部實(shí)行運(yùn)作質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合考核的辦法。 (4)、 管理人員的獎(jiǎng)金比率（以人均獎(jiǎng)金為基數(shù)）：組長(zhǎng) 倍、主管 2 倍、副經(jīng)理 3 倍、經(jīng)理 5 倍、分管領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)域經(jīng)理或總監(jiān)） 5 倍 以上規(guī)定，自 20xx 年 5 月 1 日起 試行三個(gè)月， 6 月份可根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整具體指標(biāo)數(shù)值。 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類(lèi)文件 關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) /共 3 頁(yè) (三 )、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分三個(gè)部分，考核評(píng)分如下： (1)、利潤(rùn)，分值 100 分，根據(jù)部門(mén)不虧損 (保本 )的完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核指標(biāo) :利潤(rùn)不虧損 ,計(jì) 70 分
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