【正文】 三怨四，而是要同舟共濟(jì)，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。受廠行政的委托，我向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予以審議。進(jìn)入 6 月份，按照公司的要求，向職工進(jìn)行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國(guó)企改革的 “111” 文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)講座兩個(gè)問(wèn)題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。煤氣生產(chǎn)注重在動(dòng)力廠首屆六次職代會(huì)的報(bào)告第 2 頁(yè) 生 產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過(guò)扎實(shí)的小指標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)人員精心操作。 （四）狠抓節(jié)能降耗，努力增加內(nèi)部利潤(rùn)。從緊控制辦公費(fèi)用，繼續(xù)嚴(yán)格按《辦公用品定額包干領(lǐng) 用辦法》執(zhí)行，并進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)入庫(kù)和發(fā)放工作的管理。第四、職工思想實(shí)際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。我們必須通過(guò)強(qiáng)有力的思想工作，細(xì)致 第 12 頁(yè) 共 18 頁(yè) 耐心地說(shuō)服引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、保持良好的心態(tài)、保持旺盛的斗志。其他各工段和所有技術(shù)管理人員都要 第 14 頁(yè) 共 18 頁(yè) 舉一反三，針對(duì)各自的實(shí)際和特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，勤于檢查督促，嚴(yán)肅考核處理。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時(shí)時(shí)、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，嚴(yán)格崗薪動(dòng)態(tài)管理，把量化考核工作做細(xì)做實(shí)。 （四）、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)深入貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢(shì)，繼續(xù)堅(jiān)持我們年初提出來(lái)的 “ 抓 四靠 ” 促安全。要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。 思想意識(shí)和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務(wù)的先決因素。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問(wèn)題的嚴(yán)重性。備品備件購(gòu)置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費(fèi)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論了《職工工傷管理暫行辦法》，打印《道路交通安全法規(guī)》發(fā)到班組，并特別強(qiáng)調(diào)班組學(xué)習(xí)好《廠內(nèi)交通安全宣傳資料》，及時(shí)有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí) “ 安全事故 ” 、安全未遂事故通報(bào)和安全事故案例分析材料，按公司要求開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)被公司評(píng)為一等獎(jiǎng)。把用戶看成是我們的市場(chǎng)，密切關(guān)注 “ 市場(chǎng) ” 的 變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開(kāi)工不足 的實(shí)際，研究把握在低負(fù)荷運(yùn)行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點(diǎn)，把隨時(shí)保障動(dòng)力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓實(shí)了動(dòng)力生產(chǎn)組織管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。二是 第 3 頁(yè) 共 18 頁(yè) 越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。 一、上半年工作的簡(jiǎn)要回顧 今年上半年，由于公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，整個(gè)企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動(dòng)力廠毫不例外地被包圍在困難之中。形勢(shì)要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒(méi)有出路。加強(qiáng)了對(duì)排送機(jī)的維護(hù)檢修，及時(shí)處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。 我們化壓力為動(dòng)力，千方百計(jì)降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實(shí)了動(dòng)力廠首屆五次職代會(huì)確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。職工的積極性調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮得都不太理想。我要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，全廠上下必須進(jìn)一步樹(shù)牢艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想，這里有兩個(gè)層次的含義：第一、要進(jìn)一步提高對(duì)收入減少的心理承受能力。靠全廠職工一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，聚精會(huì)神地貫徹各項(xiàng)操作規(guī)程，來(lái)確保動(dòng)力生產(chǎn)的安全 、正常平穩(wěn)供應(yīng)。 抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。 要扎實(shí)開(kāi)展好改革的宣傳，組織職工深入學(xué)習(xí) “111” 文件，教育引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，做到在解放思想中統(tǒng)一思想，正確對(duì)待改革，既要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待公司在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、職工身份置換、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和主輔分離、輔業(yè)改制方面的安排和部署，又要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待個(gè) 人利益的調(diào)整和變化，以積極的態(tài)度推進(jìn)改革。請(qǐng)各單位不要因此而降低了挖潛的積極性， 而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。 嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，扎實(shí)開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。 要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計(jì)來(lái)做好以下幾個(gè)方面的工作： （一）教育引導(dǎo)職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。 整個(gè)上半年，在艱難的形勢(shì)下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。材料領(lǐng)用嚴(yán)格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報(bào)告材料領(lǐng)用清單。 注意加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高職工在 安全方面的自我保護(hù)能力。 堅(jiān)持從大處著眼，細(xì)處入手，抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。引導(dǎo)