【正文】 ” 同時填寫 ATDY0 ATDY03兩個調(diào)查表，培訓(xùn)時下發(fā)，訪談時收回。 20xx 年 5 月 高管崗位職責(zé)調(diào)查表 編號： ATDY07 姓名： 分管： 分管部門 分管職能 序號 具體職責(zé)（請詳細(xì)說明） 履行情況 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 現(xiàn)有職責(zé)交叉情況說明及調(diào)整想法： 您認(rèn)為公司應(yīng)強化、增加、弱化、減少的職能有： 本表由各高管親自填寫，內(nèi)容將嚴(yán)格對公司內(nèi)部人員保密，僅作為項目組設(shè)計參考。 b) 職能分配 根據(jù)工作關(guān)系及業(yè)務(wù)流程填寫每項職能在各部門間的分工協(xié)作關(guān)系，在對應(yīng)部門填寫對應(yīng)協(xié)作關(guān)系的字母 A、 B、 C、 D。 填寫內(nèi)容 a) 分管：本人分管的部門及業(yè)務(wù)。 注意：因為可能一個職能設(shè)置一個崗位或多個崗位，也可多個職能設(shè)置一個崗位，因此，崗位與職能并不一定是一一對應(yīng)的關(guān)系，兼管的職能用（兼）表示。 說明： 1． 部門負(fù)責(zé)人的需 確認(rèn)臨時部門聯(lián)絡(luò)人，或由所分管的高管代行。 填寫內(nèi)容 a) 公司應(yīng)設(shè)置的部門 要求 ：每人均需全面填寫，每欄寫一個部門，與職能同時考慮，并且 不能彼此討論 （我們也會保密的）； 注意事項 ： 填寫您認(rèn)為應(yīng)該設(shè)置的部門，設(shè)置這些部門時應(yīng)考慮到： ? 對現(xiàn)有職能相似或業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的部門的合并 ? 適應(yīng)公司今后發(fā)展應(yīng)該新設(shè)立的部門； ? 某些職能單一的部門暫時合并到某些機(jī)構(gòu)中，待時機(jī)成熟后再獨立； ? 管理幅度適當(dāng)； 暫不考慮： ? 新業(yè)務(wù)（印刷機(jī)業(yè)務(wù)）的部門 設(shè)置。填寫內(nèi)容需經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)方可收回。 f) 建議強化職能 填寫您認(rèn)為隨著公司發(fā)展，該部門應(yīng)該強化或增加的職能。 崗位職責(zé)調(diào)查表 編號： ATDY05 崗位名稱： 所在部門： 序號 崗位工作內(nèi)容（請詳細(xì)說明） 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) (√ ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 本表需要每人填寫，寫不下時請寫到背面。 D 參與部門 表示該項工作將影響到該部門的工作和業(yè)務(wù)，應(yīng)將工作結(jié)果告知該部門，該部門 擁有知曉權(quán)。 d) 現(xiàn)有崗位配置情況 說明該部門目前已配置的崗位（崗位名稱）、該崗位目前承擔(dān)的職責(zé)（崗位職責(zé)，用職能事項的序號標(biāo)明）及該崗位現(xiàn)有人數(shù)。 填寫對象 填寫前需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人輔導(dǎo)，由各員工親自填寫，每人一份。 部門負(fù)責(zé)人僅需填寫自己所管部門。肖總需填寫全部部門。 e) 該崗位應(yīng)配備的人數(shù) 崗位與人數(shù)的對應(yīng)關(guān)系。 b) 分管部門：填寫部門名稱。 分四種情況： ? A：主要責(zé)任， 表示該部門是該業(yè)務(wù)的主管部門，對該項工作負(fù)有主要責(zé)任，對該項工作的具體執(zhí)行有決定權(quán)。 20xx 年 5 月 調(diào)研表格填寫說明 部門職能及崗位配置調(diào)查表 本表目的 希望了解：現(xiàn)有各部門的職能及其履行情況，現(xiàn)有部門崗位配置情況。 某自動化設(shè)備制造廠組織 結(jié)構(gòu)與管理優(yōu)化 調(diào)研計劃、提綱及調(diào)查表 目錄 一、調(diào)研計劃 ................................................................................................................................................................2 二、調(diào)研提綱 ................................................................................................................................................................2 三、調(diào)研表 ....................................................................................................................................................................2 高層現(xiàn)行分工確認(rèn) .......................................................................................................................................................3 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)確認(rèn) .......................................................................................................................................................3 現(xiàn)有部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) ...................................................................................................................................................3 部門職能及崗位配置調(diào)查表 ......................................................................................................................................5 部門及崗位設(shè)置調(diào)查表 ...........................................................................................................