【正文】 制宣傳，不斷提高員工遵紀守法和安全防范意識 。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動 力。廣泛開展消防安全宣傳教育，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，要 及時對員工進行報道，形成互動，使大家充分認識火災(zāi)的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。 在 “ 首問負責制 ” 方針落實的同時，我們在 7 月份對前臺進行培訓。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實踐中缺乏。 六、清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放 1610 份，返回 1600 份，回收率為 62 %。 (2)、要設(shè)計出相應(yīng)的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質(zhì)量， (二 )、確定物業(yè)公司運行所需文案 鑒于公司預(yù)在本項目建立正規(guī)的物業(yè)管理模式，因此，公司的架構(gòu)和運行模式需要重新建立。 分工： (1)、項目負責人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責 4 方面工作，并對規(guī)劃設(shè)計、施工跟進工作進行指導和監(jiān)督。維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據(jù)實際情況，科學合理調(diào)動員工，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并安排員 ?? 來年計劃同樣可以根據(jù)部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施，進度及控制方案，并對今年的不足采取改善方案及預(yù)防措施，同時結(jié)合公司 的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點，做到事前計劃，事中控制，事后總結(jié)，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。 ，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。 (四 )、接管驗收、物業(yè)公司正式運行及改進 按照規(guī)定對物業(yè)進行接管驗收。 為保證工作質(zhì)量，應(yīng)該對工程的每個分部工程進行分析，提 供相應(yīng)的建議。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約 50 戶，共計追繳費用約 元。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動，如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等。一期收費率從 55%提高到 58%。在日常工 作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負責到底。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確檢查責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。具體工作 計劃如下： 以公司制定的質(zhì)量方針 (三真、四更、五化 )和質(zhì)量目標為準則，嚴格要求自己，并管理好保安隊伍，力爭使 20年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執(zhí)行安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，建立和建全各項保安工作制度，完成部門各項工作任務(wù)，對物業(yè)部經(jīng)理負責。其次、積極與工程部門溝通，制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。二期從 60%提升到 70%。得到了全體業(yè)主的認可，但是結(jié)合現(xiàn)在物業(yè)的實際運營情況， 0。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定，減少工作失誤，細查到位每一戶。 施工跟進 (1)、目的：熟悉土建、設(shè)施設(shè)備、管路的敷設(shè)情況，為以后管理打下基礎(chǔ) 。 公司按 照既定模式運行。 、修繕 。 物業(yè)日常管理工作計劃 5 篇相關(guān)： 。 ，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū) 。 二、公司人員需求計劃 20年 3 月前，共需三人，項目負責人一人、內(nèi)業(yè)資料一人、工程負責人一人 (暫定名 )。三是收集各種工程技術(shù)資料。 根據(jù)計劃安排， 20年 11 月開始進行滿意度調(diào)查工作，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。 我們結(jié)合實際情況，聯(lián)系