【正文】 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。（明年準備去考 pmp，系統(tǒng)學習一下項目管理知識） 分析其原因 （ 1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 我不能自信的報出 xx 年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關于細節(jié)不等于 1001 不 =99，1001=0， 1%的錯誤會導致 100%的失敗，因此，在 xx 年里我要堅決杜絕 1%的錯誤，各項任務爭取 100%達標，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，最后祝福xx在 xx年里發(fā)展突飛猛進，祝福 xx的未來，前程似錦。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不 搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞 第 8 頁 共 11 頁 高消費娛樂活動。質(zhì)量方面，絕不放松 ，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行 第 6 頁 共 11 頁 自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 以真誠合作帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。 第 4 頁 共 11 頁 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個不字。 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。 加強成本控制，強 化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之