6現(xiàn)場管理人員述職報告范文三篇-文庫吧
2025-09-05 02:48 本頁面
【正文】 第 3 頁 共 11 頁 防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率。當值期間合理安排各車間人 員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正 在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 第 4 頁 共 11 頁 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個不字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328次，考核 149 項次，糾正及說服教育 123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。 六、存在的問題 和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。 積極主動學習新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人 。加強設(shè)備的故障管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查 出原
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