6現(xiàn)場管理人員述職報告范文三篇-在線瀏覽
2024-09-19 02:48本頁面
【正文】 時的工作任務。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員勤觀察，細調(diào)整，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。日常嚴格執(zhí)行兩票三制，并確保工作票和操作票合格率。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 5 月 24 日四萬噸 X5 空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正 在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 六、存在的問題 和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。 隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人 。 充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24 名。質(zhì)量方面，絕不放松 ，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行 第 6 頁 共 11 頁 自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 文明工地建設 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。各種設備 第 7 頁 共 11 頁 物資標識齊全，堆放有序 認真搞環(huán)水保工作 積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 三、及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)
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