6現(xiàn)場管理人員述職報告范文三篇(文件)
【正文】 完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道 路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。 （ 2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。 具體述職如下： 一、業(yè)務 ，真正做起來卻不那么容易， 第 9 頁 共 11 頁 需要較強的責任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務兩者相互相成， 缺一不可一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實，四嚴，兩個一樣，三實即是做人誠實，說實話，辦實事，四嚴即是嚴格要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律，兩個一樣，即是領導在與不在都一樣，有無檢查都一樣。我給她們比喻，公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，而我們就是這臺機器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機器運轉(zhuǎn)提供服務。 。 首先從考勤制度開始，沒有制度就沒有管理的準繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷員的簽到時間，對照考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進了 三、 xx年計劃 第 11 頁 共 11 頁 xx 年我有個信念，只有前進，不能后退，只能成 功，不能失敗。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的 二、管理 提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名， 14 名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當成自己的同事，用心呵護她們，其次教育促銷員把自己當成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很 第 10 頁 共 11 頁 散漫，第一步歸納以下三點，明確的 責任，積極的態(tài)度，正確的位置。 以上 說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求與崗位職責相比，還有不小的差距。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 領導的行動就是無聲的命令，其身正，不
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