8最新管理人員述職報告范文(文件)
【正文】 的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及專業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據(jù)，并指導(dǎo)自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。 歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。 出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。 開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 1組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。 二、生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。 充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運行。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給。預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作。 同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。 嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，增強員工質(zhì)量標準化責(zé)任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 第10頁 共10頁。 制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 四、故障處理方面 針對108t新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作。 規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。 做好生產(chǎn)工序銜接工作。 1帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。 1帶領(lǐng)員工進行4X礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任
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