【正文】 我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。 三是得益于全體隊員的共同努力。最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商，顧客滿意。節(jié)日旺季過后，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。此外，還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托部門對商品的質(zhì)量進行不定期的檢測情況，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。解決車主大小事故 25 起，幫助車主更換輪胎 1 次，得到顧客 5 封，口頭表揚電話表揚 9 次，車場管理技術(shù)培訓(xùn) 10 次。 4，總結(jié)階段，編寫檢查，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做好文件備案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗。 第六：商場營業(yè)區(qū)的安全監(jiān)控。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。今后， 我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài) 。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn) 。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過 GS、 PDCA 考核，有效地實施績效考核。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。對于未能叫停的情況，迅速組織人員進行疏導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)傷者，迅速送往醫(yī)院救治。 進行安全檢查，有四個階段。我是22024 月份來到新源的那時 “ 樂匯城 ” 還只是施工狀態(tài)，我以一名安管班長的角色進入新源的大家庭，在剛進入新源的時候有些許的不適應(yīng)，因為我之前一直在北京從事安保管理工作 (酒店，娛樂場 所，寫字樓 )，到了這里我發(fā)現(xiàn)原來學(xué)習(xí)的安保管理經(jīng)驗，有的在這邊不適用可能是因為區(qū)域和地方風土人情不同，還有就是從未涉及過商場的管理經(jīng)驗，之后我努力學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗，積極像領(lǐng)導(dǎo)請教這邊的，也用最快的速度進入到新源樂匯城安管班長的角色。整理建立了客戶檔案。根據(jù)公司下達的年度計劃，各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌，明確目標，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，做到千斤擔子共同分擔。 為進一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標，我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好 營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全，動了不少腦筋，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的，收到了良好的效果。我們將迎難而上，做好工作。從會議講向正?；?。 國 際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺，定位高端、規(guī)模宏偉，理念先進，這就要求我們保安工作必須與時俱進，不但要跟上，而且要走在珠寶城發(fā)展的前面，先一步，快一拍，否則就會被動，就會出問題。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情 況，靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育。在隊伍建設(shè)上，我們把 “ 相馬 ” 、 “” 、 “ 馴馬 ” 、 “ 養(yǎng)馬 ” 相結(jié)合。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等 。由于我們是一支新組建的團隊，而且又是在 珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作，責任重大，壓力千鈞。如值班隊員必須提前 15分鐘到崗進行交接 。主要得益于以下幾個方面： 一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。我們采取典型事例的教育方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。 公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，我們部門在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題： 一是經(jīng)營品種定位的調(diào)整。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出 “ 六店同慶 ” 促銷活動，規(guī)模大、范圍 廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。 四、指出公司 (部門 )在管理及發(fā)展中存在的問題并提出解決意見或建議今年我承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的護愛，我當上了樂匯城的安防主管，我會用的我實際行動和充滿激情的工作態(tài)度去為新源更好的明天而奮斗 !!最后我祝我們的 “ 新源 ” 在新的一年里再創(chuàng)新的奇跡 !!! 第二部分 20 一、下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)商場的管理知識和物業(yè)的各個法律條規(guī)，爭取做一個新型的商場中層管理者。 3，堅持安全檢查，堵塞漏洞。 5，安管員無特殊情況不得進入商鋪內(nèi)。員工年收入也達到 25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。 20年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù) 450 人，年產(chǎn)目標 146 萬件 。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。 7，對商城內(nèi)外進行 24 小時全天候監(jiān)控。 4，及時總結(jié)安全事故防范經(jīng)驗，對好的個人給予表彰和獎勵。提高安管員整體素質(zhì)，展示出一流的值勤姿態(tài)和精神面貌對提升公司形象、促進公司發(fā)展具有十分重要的意義。 20年在部門員工的共同努力下，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是 在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。部門堅持做到引進商品由上一經(jīng) 部門及時審批，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷