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商場表彰會講話稿范文5篇3分鐘大全(留存版)

2025-09-22 05:12上一頁面

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【正文】 我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。 三是得益于全體隊員的共同努力。最后達到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓珠寶城領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓來珠寶城的國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)、客商,顧客滿意。節(jié)日旺季過后,購物中心及時調(diào)整思路,把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。此外,還積極了解商品在技術(shù)監(jiān)督部門委托部門對商品的質(zhì)量進行不定期的檢測情況,為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。一是抓好員工的上崗培訓(xùn)。解決車主大小事故 25 起,幫助車主更換輪胎 1 次,得到顧客 5 封,口頭表揚電話表揚 9 次,車場管理技術(shù)培訓(xùn) 10 次。 4,總結(jié)階段,編寫檢查,報告上級領(lǐng)導(dǎo),做好文件備案,對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決并總結(jié)經(jīng)驗。 第六:商場營業(yè)區(qū)的安全監(jiān)控。通過提前做好生產(chǎn)計劃,提前落實產(chǎn)前工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制,確保了我們的交期保證。今后, 我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài) 。對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn) 。我堅信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。以目標計劃為導(dǎo)向,工作細化,主要通過 GS、 PDCA 考核,有效地實施績效考核。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,卻依然昂首挺立。對于未能叫停的情況,迅速組織人員進行疏導(dǎo),發(fā)現(xiàn)傷者,迅速送往醫(yī)院救治。 進行安全檢查,有四個階段。我是22024 月份來到新源的那時 “ 樂匯城 ” 還只是施工狀態(tài),我以一名安管班長的角色進入新源的大家庭,在剛進入新源的時候有些許的不適應(yīng),因為我之前一直在北京從事安保管理工作 (酒店,娛樂場 所,寫字樓 ),到了這里我發(fā)現(xiàn)原來學(xué)習(xí)的安保管理經(jīng)驗,有的在這邊不適用可能是因為區(qū)域和地方風土人情不同,還有就是從未涉及過商場的管理經(jīng)驗,之后我努力學(xué)習(xí)相關(guān)的管理經(jīng)驗,積極像領(lǐng)導(dǎo)請教這邊的,也用最快的速度進入到新源樂匯城安管班長的角色。整理建立了客戶檔案。根據(jù)公司下達的年度計劃,各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié),仔細進行測算,根據(jù)品牌和季節(jié)特性,將銷售指標按月、按季層層落實到柜組、品牌,明確目標,落實措施,激發(fā)員工的工作積極性和主動性,做到千斤擔子共同分擔。 為進一面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭,為完成和超額完成今年公司下達的萬元的商品銷售指標,我們部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好 營銷促銷,從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全,動了不少腦筋,想了許多辦法,采取了一系列行之有效的,收到了良好的效果。我們將迎難而上,做好工作。從會議講向正?;?。 國 際珠寶城是一個國際化珠寶產(chǎn)業(yè)平臺,定位高端、規(guī)模宏偉,理念先進,這就要求我們保安工作必須與時俱進,不但要跟上,而且要走在珠寶城發(fā)展的前面,先一步,快一拍,否則就會被動,就會出問題。在工作方法上,我們根椐不同隊員,不同情 況,靈活機動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),與隊員個別談心,交心,典型案例教育,舉行升旗儀式等多種形式,靈活多樣地實施思想品德的教育。在隊伍建設(shè)上,我們把 “ 相馬 ” 、 “” 、 “ 馴馬 ” 、 “ 養(yǎng)馬 ” 相結(jié)合。我們一定正視現(xiàn)實,承認困難,但不畏困難。是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材,施工證件,施工安全隱患是否存在等等 。由于我們是一支新組建的團隊,而且又是在 珠寶城這樣一個大型的國際化企業(yè)里工作,責任重大,壓力千鈞。如值班隊員必須提前 15分鐘到崗進行交接 。主要得益于以下幾個方面: 一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。我們采取典型事例的教育方法,全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。 三、存在的不足和今后的努力方向 回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。 公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后,我們部門在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題: 一是經(jīng)營品種定位的調(diào)整。購物中心開業(yè)一周年期間,公司統(tǒng)一策劃推出 “ 六店同慶 ” 促銷活動,規(guī)模大、范圍 廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前,形成銷售高潮。千方百計節(jié)能降耗,減少費用支出。二是積極參與各項創(chuàng)建活動。 四、指出公司 (部門 )在管理及發(fā)展中存在的問題并提出解決意見或建議今年我承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的護愛,我當上了樂匯城的安防主管,我會用的我實際行動和充滿激情的工作態(tài)度去為新源更好的明天而奮斗 !!最后我祝我們的 “ 新源 ” 在新的一年里再創(chuàng)新的奇跡 !!! 第二部分 20 一、下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)在新的一年里我要努力學(xué)習(xí)商場的管理知識和物業(yè)的各個法律條規(guī),爭取做一個新型的商場中層管理者。 3,堅持安全檢查,堵塞漏洞。 5,安管員無特殊情況不得進入商鋪內(nèi)。員工年收入也達到 25000元以上,班組長以上管理工作人員年收入達到了 35000 元左右,同比 09 年上升了 25%。 20年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為 條生產(chǎn)線,員工總?cè)藬?shù) 450 人,年產(chǎn)目標 146 萬件 。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。并造就人性化的和諧企業(yè)文化。此外,本著人人參與公司管理的精神,我們多聽取廣大員工的意見和建議,比如在食堂管理方面、陽光通道的開通,都是比較好的改進。 7,對商城內(nèi)外進行 24 小時全天候監(jiān)控。 4,及時總結(jié)安全事故防范經(jīng)驗,對好的個人給予表彰和獎勵。提高安管員整體素質(zhì),展示出一流的值勤姿態(tài)和精神面貌對提升公司形象、促進公司發(fā)展具有十分重要的意義。 20年在部門員工的共同努力下,購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離,特別是 在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。部門堅持做到引進商品由上一經(jīng) 部門及時審批,在同意引進并簽訂廠商合同后,商品才能上柜銷
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