中鐵集團三標體系文件20個doc信息交流程序(留存版)
【正文】 行過程中的日常信息及時分析、整理，并向領導匯報，向各有關(guān)部門傳遞；對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的顧客抱怨、投訴及其要求及時向公司分管領導報告并按《 糾正和預防措施程序 》組織整改；對標準、規(guī)范信息進行評審，需引用的，經(jīng)公司總工程師批準后向項目部和相關(guān)部門傳遞。 設物部對工程使用的設備、 物資價格、資源信息進行對比分析和評價，并定期向項目部發(fā)布；對新型材料信息分別向工程部和總工辦傳遞；對與有關(guān)的標準信息進行評審，需引用的，報公司總工程師批準后向項目部和相關(guān)部門傳遞；對設備、物資管理方面的信息進行評價分析，對存在問題提出改進建議，報公司分管領導批準后向有關(guān)方面?zhèn)鬟f。 1 適用范圍 適用于本集團公司內(nèi)、外部信息的收集、傳遞與處理。 企劃部對一體化管理體系運行情況通過審核進行分析，以識別其有效性，對出現(xiàn)的不合格按責任的劃分組織整改，執(zhí)行《糾正和預防措施程序》。 公司辦對所收集的文件信息、綜合性信息根據(jù)文件辦理程序或需要及時傳遞，或按適用范 圍發(fā)布。 內(nèi)部信息
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