中鐵集團(tuán)三標(biāo)體系文件（20個doc）信息交流程序(文件)
【正文】 司分管領(lǐng)導(dǎo)報告并按《 糾正和預(yù)防措施程序 》組織整改；對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范信息進(jìn)行評審，需引用的，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后向項目部和相關(guān)部門傳遞。 人事部對收集到的人力資源方面的信息及時分析、整理，根據(jù)需要向有關(guān)方面?zhèn)鬟f；對存在的問題分析原因，予以改進(jìn)，或提出 改進(jìn)的建議措施，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向有關(guān)方面?zhèn)鬟f。 信息傳遞、交流的方式，主要有文件資料傳遞、各種會議、《隧道工人報》、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、宣傳公告欄等。根據(jù)公司一體化管理體系運行過程中的不同階段，匯集并歸納相應(yīng)的信息，組織各部門定期分析，以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 設(shè)物部對工程使用的設(shè)備、 物資價格、資源信息進(jìn)行對比分析和評價，并定期向項目部發(fā)布；對新型材料信息分別向工程部和總工辦傳遞；對與有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行評審，需引用的，報公司總工程師批準(zhǔn)后向項目部和相關(guān)部門傳遞；對設(shè)備、物資管理方面的信息進(jìn)行評價分析，對存在問題提出改進(jìn)建議，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向有關(guān)方面?zhèn)鬟f。 經(jīng)營部對收集的市場工程信息進(jìn)行評審，以充分識別并確定主要
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