【正文】 這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物 (這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體 )。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash 演示、媒體專題 以及展會演示等。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理 ?這個職位的主要職責(zé)是什么 ?在 IT 產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目 管理事宜。 在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。 可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研： 1) 與用戶和潛在用戶交流 2) 與直接面對客戶的一線同事 (如銷售、客服、技術(shù)支持等 )交流 3) 研究市場分析報告及文章 4) 試用競爭產(chǎn)品 5) 仔細(xì)觀察用戶行為等 市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔 (BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會。 、需求管理： 對來自市場、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、跟蹤 。編寫產(chǎn)品相關(guān)文檔，如產(chǎn)品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產(chǎn)品相關(guān)文檔 。協(xié)助市場、客服、運(yùn)維部門，解答或協(xié)調(diào)解決用戶提出的產(chǎn)品問題 。 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 一、市場及用戶研究 、市場分析： 發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需 要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測 。 市場化階段 這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度 (我習(xí)慣于跟蹤 3 個月 )，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。 成熟 224。 這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔 (BRD)》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》 產(chǎn)品定義及設(shè)計 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān) “ 市場調(diào)研 ” 、 “ 產(chǎn)品宣介 ” 和 “ 產(chǎn)品生命周期 ” 管理的部分工作。 外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。 產(chǎn)品宣介 主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。 、協(xié)調(diào)溝通： 與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題 。