產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔 (BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理 ?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么 ?在 IT 產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔 (PRD)》 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員 (包括工程師、 QA、 UI 設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等 )，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、網(wǎng)站、Flash 演示、媒體專題 以及展會(huì)演示等。 退出市場(chǎng)整個(gè)生命 周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》 技術(shù)化階段 這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物 (這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體 )。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。 出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔 (PRD)》 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員 (包括工程師、 QA、 UI 設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售、客服等 )，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。 、競(jìng)品分析： 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料、試用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，從而了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 。向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通項(xiàng)目進(jìn)度 。 、數(shù)據(jù)分析： 組 織建立并逐步完善業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確定數(shù)據(jù)報(bào)表樣式，建立日 /周 /月報(bào)制度，整理并定期向相關(guān)部門提供產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù) 。 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 。 、文檔編寫： 建立產(chǎn)品文檔庫(kù) 。BUG 管理 。 二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì) 、產(chǎn)品規(guī)劃： 確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖 。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)范圍 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量 (market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收 出現(xiàn)的成果主要為：可交付 的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》 商品化階段 這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。 產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段： 概念化階段 這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通
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