五金電器廠-改進(jìn)策劃與實(shí)施管理程序(留存版)
【正文】 定程序 質(zhì)量方針與目標(biāo)管理程序 資料分析管理程序 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 糾正與預(yù)防措施管理程序 內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序 質(zhì)量記錄管理程序 文件與資料管理程序 7 表單。 改善議題之選擇與實(shí)施改善：各部門(mén)。 每年 12 月底由管理代表召集各部門(mén) ,就下列各方面情況進(jìn)行分析 ,并制定下一年度之改進(jìn)計(jì)劃。 由改善小組對(duì)本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 ,并運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析 ,制定改善措施 ,并填寫(xiě)《改善計(jì)劃書(shū) 》及《改善可行性分析報(bào)告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。 2 范圍 本公司質(zhì)量管理體系所有過(guò)程產(chǎn)品之改進(jìn) ,均屬本程序之管理范圍。 改善效果確認(rèn)已達(dá)成改
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