【正文】 業(yè)的戰(zhàn)略行為，擁有先進的或獨具特色的技術(shù)體系，不僅有助于企業(yè)近期效益的提高，更重要的是使企業(yè)具備了有效地進行技術(shù)創(chuàng)新的能力，但技術(shù)體系的建設(shè)一定要圍繞企業(yè)核心能力來進行，因為企業(yè)單純在技術(shù)上的優(yōu)勢并不能必然地導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟績效上的優(yōu)越性。例如海爾集團不僅在冰箱、彩電等家用電器領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，而且開始向信息產(chǎn)業(yè)邁進，從表面看這是一些毫不相關(guān)的事業(yè)組合，然而按各種事業(yè)背后的核心能力來看，這些事業(yè)就變得內(nèi)在相關(guān)了，數(shù)字技術(shù)，尤其是超大規(guī)模電路和系統(tǒng)集成技能是根本性資源，人們常常追蹤競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量和成本情況，卻常常忽視了競爭對手所建立的以低成本獲得核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)合網(wǎng)。企業(yè)防止核心剛性的有效方法是促進廣泛的組織學(xué)習(xí)，通過 創(chuàng)新，開發(fā)項目，不斷發(fā)展新能力，同時，充分利用企業(yè)兼并、合并和協(xié)作機會，發(fā)展新的核心能力。許多企業(yè)還沒有認識到在全球競爭中，奪取勝利的最穩(wěn)健的方式就是發(fā)展核心能力，因此不少企業(yè)常常只是簡單地將經(jīng)營目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場，將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體，而忽視了它們后面的決定性因素，而正是這些因素決定了企業(yè)發(fā)展快慢的與否。知識技能的學(xué)習(xí)和積累是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，尤其是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識更新周期大大縮短，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化情況下，職工個人和企業(yè) 都必須重視知識技能的更新與提高以及知識結(jié)構(gòu)的重組。 要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需要企業(yè)其它能力的輔佐，其中包括：企業(yè)的響應(yīng)能力（ responsiveness capability）。 由于核心能力是企業(yè)在實踐過程中逐漸培育起來的，在它形成過程中，企業(yè)主體的內(nèi)質(zhì)也在不斷地變化，因此與企業(yè)擁有的實物資 產(chǎn)不同，它難以從企業(yè)主體中分離出來，一旦擁有，會具有較強的穩(wěn)定性，和競爭對手之間形成質(zhì)的差別。如果說企業(yè)在市場上的競爭在短期內(nèi)主要體現(xiàn)為產(chǎn)品價格與性能的競爭，那么從長期看則是核心能力的較量。例如我國大中型機械企業(yè)生產(chǎn)的 20xx 種主導(dǎo)產(chǎn)品的平均生命周期為 年，是美國的 倍，并且， 有相當(dāng)數(shù)量的國有大中型企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品更新周期在 3 年以上。 它涉及企業(yè)營銷過程、銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制，它直接決定了企業(yè)能否將技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。 價值觀的更新（觀念），即企業(yè)內(nèi)占統(tǒng)治地位的態(tài)度、 行為和規(guī)范。因此它們在實施多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略時，堅持把重點放在核心能力的培養(yǎng)和提高上，不斷增強企業(yè)在核心技術(shù)和核心產(chǎn)品上的研制開發(fā)和制造能力。可以說核心能力是經(jīng)濟競爭中的重炮彈。如果在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價值觀念能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，就會在企業(yè)內(nèi)形成巨大凝聚力，推動技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，反之則會束縛領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想，使之墨守陳規(guī)，因循守舊，嚴重阻礙企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。 它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞、企業(yè)文化和激勵機制等諸要素，它的作用就在于通過管理過程的制度化、程式化而將企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心能力中?？梢哉f，我國企業(yè)原有管理模式中對企業(yè)核心能力忽視培養(yǎng)的狀況，已經(jīng)越來越不適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展