企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)-其他論文(完整版)
【正文】 的躍遷，以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。 二、企業(yè)核心能力的構(gòu)成 企業(yè)核心能力的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)樗ǘ鄠€(gè)層面的能力。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心能力組合到不同的創(chuàng)新中，構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果，極大地促進(jìn)自己的發(fā)展。Mayer 和 Roberts（ 1984）通過對(duì) 10 家成功企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，按增長率來衡量，最成功的企業(yè)都采取集中在某個(gè)或某些（少數(shù)幾個(gè)）關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域上的做法，并且企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和提高也圍繞這個(gè)領(lǐng)域。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì) 長期以來，后進(jìn)的發(fā)展中國家在技術(shù)引進(jìn)過程中，由于忽視了企業(yè)核心能力的培育，技術(shù)引進(jìn)往往陷入“落后 —— 引進(jìn) —— 再落后 —— 再引進(jìn)”的惡性循環(huán)。 組織結(jié)構(gòu)性。人們普遍認(rèn)為日本正是依賴企業(yè)積累起來的核心能力奠定了日本產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)，帶來了日本產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。構(gòu)成核心能力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力， 它包括企業(yè)的 R＆ D 能力、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力， 核心技術(shù)能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換能力的水平。在市場競爭更加激烈的今天，企業(yè)高層管理人員在做戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的那種僅僅從個(gè)別產(chǎn)品和市場角度出發(fā)的作法，而應(yīng)該從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。 三、企業(yè)核心能力的培育 知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累。 組織管理體系的建設(shè)。 四、結(jié)束語 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 企業(yè)核心能力是商業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之源，企業(yè)由于所擁有的資源或核心能力的不同而產(chǎn)生了企業(yè)間的異質(zhì)性，“這些與競爭對(duì)手相比占優(yōu)的或特異的資源或核心能力如果與環(huán)境機(jī)會(huì)恰當(dāng)?shù)仄ヅ涞脑?，它們將?gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。判斷一個(gè)企業(yè)在最終產(chǎn)品的競爭中是勝是負(fù)比較困難，因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品市場份額的測(cè)度不一定能反映企業(yè)背后的競爭 力，“巨人集團(tuán)”曾憑借“巨人漢卡”在我國計(jì)算機(jī)行業(yè)史上寫下輝煌的一筆，然而 1997 年初，許多新聞媒體紛紛以大量篇幅報(bào)道“巨人集團(tuán)”已陷入困境。依賴外部資源
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