【正文】 工作的熱情。 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二、實(shí)施網(wǎng)格化管理連心工程： 管理連心。把 “ 群防群治 ” 隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)建平安和諧網(wǎng)格的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施聘請(qǐng)制、定期聯(lián)系制，積極在各網(wǎng)格內(nèi)熱心群眾、志愿者中發(fā)展 “ 群防群治 ” 隊(duì)伍，進(jìn)一步拓展 “ 群防群治 ” 隊(duì)伍的覆蓋面。 評(píng)選活動(dòng)。鎮(zhèn)依托綜治維穩(wěn)工作中心，建立由黨委書記任格長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)、黨委副書記任副格長(zhǎng)。如拒不整改，鎮(zhèn)有關(guān)部門聯(lián)系縣相關(guān)職能部門，聯(lián)席會(huì)商，聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)行查處。雖然基礎(chǔ)網(wǎng)格已搭建完成，但硬件投入不夠，各街村綜治維穩(wěn)工作站基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，導(dǎo)致各部門各自為戰(zhàn)，人員、辦公場(chǎng)地有待進(jìn)一步整合優(yōu)化。 延慶鎮(zhèn)是 XX 縣區(qū)的中心大鎮(zhèn)，做好延慶鎮(zhèn)的社會(huì)管理工作，對(duì)確保全縣和諧穩(wěn)定具有重大意義。做到 “ 小網(wǎng)格、大創(chuàng)新 ” 。逐步形成一支以平安中心戶長(zhǎng)為骨干，保潔員、護(hù)林員、社保 員、水管員、文化組織員等各大員和治安片警、流管員、巡防員、包村干部社會(huì)力量共同參與的群防群治隊(duì)伍。以社會(huì)管理網(wǎng)格為基本單元，形成了專群結(jié)合、條塊結(jié)合、社群結(jié)合的工作格局，促進(jìn)了社會(huì)管理從粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變四是網(wǎng)格中各級(jí)工作人員工作水平明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。 二是明確網(wǎng)格化管理工作流程。鑒于轄區(qū)內(nèi) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 街村多、企業(yè)多、流動(dòng)人口多，社會(huì)矛盾復(fù)雜，延慶鎮(zhèn)穩(wěn)，全縣穩(wěn)。各社區(qū)民警與三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)通過(guò)定期集中宣傳、陣地宣傳，與網(wǎng)格內(nèi)公共單位聯(lián)絡(luò)員、群防群治隊(duì)伍進(jìn)行面對(duì)面地交流，切實(shí)營(yíng)造 了廣大群眾共同參與、關(guān)心、支持 “ 社區(qū)網(wǎng)格化管理 ” 工作的良好氛圍。在社區(qū)內(nèi)設(shè)置 “ 警民互動(dòng)欄 ” ，為網(wǎng)格內(nèi)居民提供社區(qū)治安狀況發(fā)布、治安防范建議以及舉報(bào)、投訴、求助等服務(wù)。使每一個(gè)網(wǎng)格真正成為社區(qū)管理服務(wù)的基本單元。對(duì)于政府來(lái)說(shuō)的主要優(yōu)勢(shì)是政府能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，加強(qiáng)政府對(duì)城市的管理 能力和處理速度，將問(wèn)題解決在居民投訴之前。負(fù)責(zé)本片各村矛盾排查化解、督促安全生產(chǎn)措施落實(shí)，及三級(jí)網(wǎng)格間出現(xiàn)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處置工作。鎮(zhèn)綜 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 治辦、宣傳、文化等部門聯(lián)合村干部扎實(shí)工作，先摸排甄別練習(xí)者，然后采取鎮(zhèn)干部、村干部包練習(xí)者骨干，中心戶長(zhǎng)包普通練習(xí)者的瓦解策略，組織他們跳街舞、扭秧歌、上文藝輔導(dǎo)班等健康向上的文化活動(dòng)。延慶鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)面防控體系已有 3000 余人，各類人員素質(zhì)參差不齊，人員群體龐大，管理難度很大。每個(gè)一級(jí)網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān) 2— 3 名科長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任責(zé)任人，同時(shí)配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長(zhǎng)、警員、志愿者等；二級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級(jí)網(wǎng)格 負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會(huì)事務(wù)。 第四篇：網(wǎng)格化社會(huì)管理網(wǎng)格化社會(huì)管理 一、平臺(tái)背景 牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧 因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問(wèn)題為突破口，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平。就目前的力量配比針對(duì)延慶鎮(zhèn)的工作形式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，要充分發(fā)動(dòng)和依靠群眾維護(hù)社會(huì)治安，要加大社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作的宣傳力度，在群眾中形成大氣候、大氛圍，充分調(diào)動(dòng)各種群防群治力量 ，共同參與到社會(huì)面防控管理中來(lái)。 二是安全穩(wěn)定基礎(chǔ)更加牢固。村書記任格長(zhǎng)，按照 “1+x+y” 的模式構(gòu)建。正是因?yàn)檫@些功能，可以將過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理。如我街道 xxx 社區(qū)有一個(gè)間歇性精神疾病患者xx，犯病時(shí)有暴力傾向，附近居民通過(guò)七彩連心卡聯(lián)系上了社區(qū)民警 xx，在得知這一