【正文】 工作的熱情。 第 2 頁 共 15 頁 二、實施網格化管理連心工程： 管理連心。把 “ 群防群治 ” 隊伍建設作為創(chuàng)建平安和諧網格的重要環(huán)節(jié)，通過實施聘請制、定期聯系制，積極在各網格內熱心群眾、志愿者中發(fā)展 “ 群防群治 ” 隊伍，進一步拓展 “ 群防群治 ” 隊伍的覆蓋面。 評選活動。鎮(zhèn)依托綜治維穩(wěn)工作中心，建立由黨委書記任格長，鎮(zhèn)長、黨委副書記任副格長。如拒不整改，鎮(zhèn)有關部門聯系縣相關職能部門，聯席會商，聯合執(zhí)法，進行查處。雖然基礎網格已搭建完成，但硬件投入不夠，各街村綜治維穩(wěn)工作站基礎設施還不夠完善，導致各部門各自為戰(zhàn)，人員、辦公場地有待進一步整合優(yōu)化。 延慶鎮(zhèn)是 XX 縣區(qū)的中心大鎮(zhèn)，做好延慶鎮(zhèn)的社會管理工作，對確保全縣和諧穩(wěn)定具有重大意義。做到 “ 小網格、大創(chuàng)新 ” 。逐步形成一支以平安中心戶長為骨干，保潔員、護林員、社保 員、水管員、文化組織員等各大員和治安片警、流管員、巡防員、包村干部社會力量共同參與的群防群治隊伍。以社會管理網格為基本單元，形成了專群結合、條塊結合、社群結合的工作格局，促進了社會管理從粗放式向精細化的轉變四是網格中各級工作人員工作水平明顯提升，工作作風明顯改進。 二是明確網格化管理工作流程。鑒于轄區(qū)內 第 5 頁 共 15 頁 街村多、企業(yè)多、流動人口多，社會矛盾復雜，延慶鎮(zhèn)穩(wěn)，全縣穩(wěn)。各社區(qū)民警與三級網格長通過定期集中宣傳、陣地宣傳，與網格內公共單位聯絡員、群防群治隊伍進行面對面地交流，切實營造 了廣大群眾共同參與、關心、支持 “ 社區(qū)網格化管理 ” 工作的良好氛圍。在社區(qū)內設置 “ 警民互動欄 ” ，為網格內居民提供社區(qū)治安狀況發(fā)布、治安防范建議以及舉報、投訴、求助等服務。使每一個網格真正成為社區(qū)管理服務的基本單元。對于政府來說的主要優(yōu)勢是政府能夠主動發(fā)現，及時處理，加強政府對城市的管理 能力和處理速度，將問題解決在居民投訴之前。負責本片各村矛盾排查化解、督促安全生產措施落實，及三級網格間出現問題的協調處置工作。鎮(zhèn)綜 第 7 頁 共 15 頁 治辦、宣傳、文化等部門聯合村干部扎實工作，先摸排甄別練習者，然后采取鎮(zhèn)干部、村干部包練習者骨干，中心戶長包普通練習者的瓦解策略，組織他們跳街舞、扭秧歌、上文藝輔導班等健康向上的文化活動。延慶鎮(zhèn)網格化社會面防控體系已有 3000 余人，各類人員素質參差不齊，人員群體龐大，管理難度很大。每個一級網格明確一名街道領導牽頭，機關 2— 3 名科長擔任負責人，社區(qū)黨組織書記擔任責任人，同時配備協管員、保潔員、信息員、黨小組組長、警員、志愿者等；二級網格負責人由機關科室人員、社區(qū)工作人員擔任；三級網格 負責人由駐街單位責任人擔任，定人定崗定責管理網格內的社會事務。 第四篇：網格化社會管理網格化社會管理 一、平臺背景 牢牢把握最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧 因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學化水平。就目前的力量配比針對延慶鎮(zhèn)的工作形式是遠遠不夠的，因此，要充分發(fā)動和依靠群眾維護社會治安，要加大社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作的宣傳力度，在群眾中形成大氣候、大氛圍，充分調動各種群防群治力量 ，共同參與到社會面防控管理中來。 二是安全穩(wěn)定基礎更加牢固。村書記任格長，按照 “1+x+y” 的模式構建。正是因為這些功能，可以將過去傳統(tǒng)、被動、定性和分散的管理，轉變?yōu)榻裉飕F代、主動、定量和系統(tǒng)的管理。如我街道 xxx 社區(qū)有一個間歇性精神疾病患者xx，犯病時有暴力傾向，附近居民通過七彩連心卡聯系上了社區(qū)民警 xx，在得知這一