六西格瑪管理6西格瑪管理與iso9000標準-精益生產(chǎn)(留存版)
【正文】 每年增加20％，實施 6 西格瑪管理法帶來的節(jié)約額累計達 140 億美元，股票價格平均每年上漲 ％。所以說， ISO9000: 20xx 版在組織的質(zhì)量工作中只是起基礎(chǔ)性的作用，僅僅為組織架設(shè)了一個基礎(chǔ)質(zhì)量平臺。 綜上所述， ISO9000 為企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、文件化、法制化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。所以取得 ISO9000 認證證書等于組織得到了 進入國際市場的通行證。 ISO9001 標準是組織建立質(zhì)量管理體系的要求標準。 1985 年，公司面臨倒閉。ISO9000 闡明了 ISO9000: 20xx 版標準據(jù)以制定的管理理念和原則，確定了新版標準的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)，規(guī)范和確定了新版 ISO9004 族標準所使用的概念和術(shù)語。在激烈的市場競爭中，許多國家為了保護自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。因此， ISO9000和 6 西格瑪管理法的正確關(guān)系是相輔 相承，互為補充。 6 西格瑪管理法的核心是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度，即采用 DMAIC（確定、測量、分析、改進、控制）改進方法對組織的關(guān)鍵流程進行改進，而 DMAIC 又由下列四個要素構(gòu)成：最高管理承諾、
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