六西格瑪管理6西格瑪管理與iso9000標準-精益生產(chǎn)(更新版)
【正文】 ” 。在實際工作中，由于 ISO9000 認證的依據(jù)是 ISO9001，而不包括 ISO9004，所以大部分組織僅僅使用 ISO9001，即實施 9001 標準的組織數(shù) 量遠遠超過使用 ISO9004 標準的數(shù)量，即要求標準而不是指南標準在企業(yè)中起主導作用。 一、 ISO9000 族標準為組織的質(zhì) 量管理工作提供了一個基礎(chǔ)平臺，而６西格瑪管理法給組織的質(zhì)量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。由于其 6 西格瑪運動，摩托羅拉不久就得到了外界的認同， 1988 年摩托羅拉成為第一個獲得頗具影響的波多里奇國家質(zhì)量獎的公司。于是，在其 CEO 的領(lǐng)導下，摩托羅拉開始了 6 西格瑪管理之路。對于組織質(zhì)量管理工作而言，他們所起的作用也是各有千秋。 ISO9004 是組織進行持續(xù)改進的指南標準。因此， 6 西格瑪管理法為組織帶來了一個新的、垂直的質(zhì)量管理方法體系。通過 ISO9000 認證只能證明組織已經(jīng)具備保證本組織生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品或服務達到國際基本標準的能力，但這種能力是否能長期保持下去，還需要組織對本組織生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和／或服務以及組織質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進，因此，組織還需采用一些有效的質(zhì)量管理方法，以確保組織質(zhì)量得到持續(xù)改進，而 6西格瑪管理法是眾多質(zhì)量管理方法中非常優(yōu)秀的
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