【正文】 益是一個(gè)企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)構(gòu)建良好的內(nèi)部控制大環(huán)境，促進(jìn)ＸＸ農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)操作流程的不斷規(guī)范。 構(gòu)建案防長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢 “ 三防一保 ” 屏障。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)存款凈增15 億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 20*年末，全市農(nóng)村信用社不良貸款余額達(dá) 億元，歷年掛帳虧損累計(jì) 億元，歷史包袱尤顯沉重。二是加快明晰資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，積極爭(zhēng)取辦理權(quán)證的優(yōu)先、優(yōu)惠，努力爭(zhēng)取減免稅費(fèi)。做好票據(jù)兌付工作，加強(qiáng)兌付指標(biāo)分析與測(cè)算，落實(shí)工作整改措施。 實(shí)行干部動(dòng)態(tài)管理。在農(nóng)村信用社，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)工作，希望大家進(jìn)一步提高對(duì)廉政工作的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，特別 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 是新春佳節(jié)的 “ 年關(guān) ” 將近，大家既要保證順利 “ 過(guò)關(guān) ” ，更要潔身自好，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 繼續(xù)深入扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育 “ 回頭看 ”活動(dòng)。一要著力抓好縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極探索建立理（董）事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制充分發(fā)揮高級(jí)管理層和內(nèi)設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用；要把經(jīng)營(yíng)班子深化為經(jīng)營(yíng)執(zhí)行機(jī) 第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè) 構(gòu)；要把監(jiān)事會(huì)深化為經(jīng)營(yíng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，積極探索在聯(lián)社高級(jí)管理層下設(shè)置專(zhuān)職合規(guī)部門(mén)，對(duì)遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準(zhǔn)則和內(nèi)部管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)， 逐步建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡和激勵(lì)與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)。各聯(lián)社要從完善考核機(jī)制、挖掘清收潛力入手，將清收指標(biāo)層層分解落實(shí)，制定一系列配套考核辦法，清收情況與干部業(yè)績(jī)、工資報(bào)酬掛鉤考核，獎(jiǎng)勵(lì)提成與專(zhuān)職清收人員同工同酬。另一方面，在節(jié)支上 下功夫。 （三）繼續(xù)擴(kuò)大存貸規(guī)模，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益猛上臺(tái)階。要樹(shù)立理性、穩(wěn)健、審慎的管理理念，堅(jiān)持 “ 制度先行 ” 的原則，提倡和培育 “ 合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值 ” 的文化理念。 總的要求是。ＸＸ農(nóng)村信用社只有通過(guò)發(fā)展，才能消化歷史包袱，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。 三、認(rèn)清形勢(shì)，只爭(zhēng)朝夕，推動(dòng)ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階 20*年全市農(nóng) 村信用社各項(xiàng)工作取得了很大成績(jī)，這是與各級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體干部員工辛勤工作的結(jié)果。到年末，股本金余額達(dá)到了 xxxx 萬(wàn)元，其中投資股為 xxxx 萬(wàn)元，占總股本的 xxxx%，股本金較年初增加 xxxx 萬(wàn)元。去年以來(lái)，全市農(nóng)村信用社全體員工同心協(xié)力、奮力拼搏，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面落實(shí)改革、發(fā)展、管理三大要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以效益為核心，以?xún)?yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點(diǎn)，樹(shù)立錯(cuò)位發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，努力提升ＸＸ農(nóng)村信用社在全省的工作位次，為支持縣域經(jīng)濟(jì)、推進(jìn)農(nóng)村信用 社改革和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做貢獻(xiàn)。按照先進(jìn)性、有效性、協(xié)調(diào)性的原則，在今年 2 月底前修訂完善現(xiàn)有制度和提出還必須建立的規(guī)章制度，在 3 月份的社員代表大會(huì)上通過(guò)。即：至 2024 年，基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、效益、隊(duì)伍三個(gè)根本好轉(zhuǎn)；至2024 年建立以省為統(tǒng)一法人的農(nóng)村合作銀行，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全國(guó)合作金融系統(tǒng)居于前 10 位以?xún)?nèi)；至 2024 年，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)居于省內(nèi)金融同業(yè)先進(jìn)水平，在全國(guó)合作金融系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。 胡錦濤同志在最近召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上要求，全黨 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 要全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局。其次，指明了全省大部分聯(lián)社的班子已經(jīng)作了充實(shí)、調(diào)整、提高，新的班子都雄心勃勃，從班子到隊(duì)伍都形成了要求迫切發(fā)展的動(dòng)力。即。產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)以縣為統(tǒng)一法人，擴(kuò) 大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，改革運(yùn)行模式，調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)和人員配置；繼續(xù)推進(jìn)兩項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)激發(fā)員工活力，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。其中農(nóng)業(yè)貸款為 億元，比 第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè) 年初增加 億元，占新增貸款的 %。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)黨員都能認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得體會(huì)，深入開(kāi)展貼進(jìn)工作實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù) 發(fā)展，黨員先進(jìn)性和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮。四是個(gè)別地方管理仍然混亂，職工 素質(zhì)有待提高。業(yè)績(jī)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班子能力、水平的最終體現(xiàn)。 實(shí)現(xiàn)流程再造，規(guī)范操作和管理。安全重于泰山。 創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持 “ 三農(nóng) ” 發(fā)展。 清收重點(diǎn)突出，責(zé)任追究明確。三是積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h政采取 各種有效手段對(duì)票據(jù)置換貸款的清收和損贈(zèng)資產(chǎn)的處置，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)如期出門(mén)兌付。加強(qiáng)與人民銀行和銀監(jiān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)行統(tǒng)一安排，提出兌付申請(qǐng)，確保按時(shí)成功兌付。為了使農(nóng)村信用社的干部隊(duì)伍能用心做事，把信合事業(yè)做為自己摯著的終身追求，保持干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要繼續(xù)推行公開(kāi)招聘干部制度，優(yōu)勝劣汰。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立理想、責(zé)任、信心，要團(tuán)結(jié)合作，廉潔自律，努力打造實(shí)干型、團(tuán)結(jié)型、廉政型的班子，達(dá)到以黨治社、以黨治業(yè)、以黨治亂。對(duì)無(wú)視規(guī)章制度，頂風(fēng)違紀(jì)、違法行為的相關(guān)人員都要從嚴(yán)、從重、從快頂格處理，確保制度辦法的貫徹落實(shí)，營(yíng)造出 “ 有令必行、有禁必止 ” 的良好氛圍。 抓好隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步健全 “ 三會(huì) ” 組織體系，規(guī)范運(yùn)作機(jī)制。 加大考核力度，落實(shí)清收指標(biāo)。要嚴(yán)格實(shí)行貸款收息責(zé)任制，認(rèn)真推行 “ 扭虧增盈流程圖 ” ，制定出臺(tái)行之有效的考核措施和辦法，要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，清理應(yīng)收款項(xiàng)、合理核定庫(kù)存、壓縮非生息資金占用等手段，最大限度地運(yùn)用有效資金，提高資金運(yùn)用率，增加營(yíng)業(yè)收入。加快電子化建設(shè)速度，依托核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，介入和開(kāi)發(fā)便捷的支付清算手段和方法，樹(shù)立以經(jīng) 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 濟(jì)資本為核心 的風(fēng)險(xiǎn)約束和回報(bào)約束的成本管控理念，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，從各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。建設(shè)合規(guī)的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。全市農(nóng)村信用社指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 奮力抓發(fā)展作為執(zhí)