【正文】 最后，在年終歲尾之際，是各類案件高發(fā)期，各聯(lián)社要加大檢查力度，做好重點(diǎn)部門、要害部位的 巡查，加強(qiáng)金庫(kù)守護(hù)，強(qiáng)化內(nèi)外案件的防范，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢三防一保的防范堤壩，為打好 20*年度工作 “ 開門紅 ” 保駕護(hù)航。 20*年是農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行年，要在全市農(nóng)村信用社大力開 展制度執(zhí)行力的檢查，要在執(zhí)行力上狠下功夫，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。著重對(duì)干部的思想素質(zhì)、政治品德、工作業(yè)績(jī)以及 “ 社交圈 ” 等方面的情況進(jìn)行考察了解，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行公示制，征求群眾的意見，接受社會(huì)監(jiān)督，最后評(píng)定為不合格的干部淘汰出局，取消資格。按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，積極發(fā)展新黨員，增添黨內(nèi)新鮮血液，以增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和后勁。 （六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)執(zhí)行力猛上臺(tái)階。法人治理既要有其 “ 形 ” ，更要有其“ 神 ” 。 （五）加快深化改革步伐，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革猛上臺(tái)階。三是嚴(yán)控新的貸款沉淀，嚴(yán)格控制借新還舊貸款比例，對(duì)新形成不良貸款的，要造冊(cè)登記，落實(shí)責(zé)任，限期清收。全市農(nóng)村信用社要選準(zhǔn)主攻方向， 突出清收重點(diǎn)，確定清收不良貸款的兩個(gè)突破口。一方面，在增收上下功夫。要著力打造一批經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。 提升科學(xué)管理水平。安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)艱巨而持久的工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高人防、物防、技防能力，認(rèn)真落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)安全防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化安全檢查，全面整改安全隱患，逐步建立全方位、多層次、高效能的安全防范體系，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 建立合規(guī)的企業(yè)文化，強(qiáng)化稽核監(jiān)督管理。 20*年，各區(qū)市縣聯(lián)社要實(shí)現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作流程的再造，要根據(jù)農(nóng)村信用社現(xiàn)行的業(yè)務(wù)操作流程，繪制細(xì)致明晰的流程圖，尋找現(xiàn)有流程中增加管理成本的主要原因和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理的環(huán)節(jié)，分析現(xiàn) 存業(yè)務(wù)流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)出的關(guān)鍵問題，并根據(jù)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、技術(shù)變化的特點(diǎn)和農(nóng)村信用社的現(xiàn)實(shí)情況，以及客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，對(duì)具體業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行優(yōu)化和重組。 20*年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年，是省聯(lián)社制度建設(shè)、制度執(zhí)行年，也是ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階、又好又快發(fā)展的第一年 。我們辦任何一件事情，辦每一筆業(yè)務(wù)都必須體現(xiàn)效益，要徹底改革粗放經(jīng)營(yíng)、粗放管理的陳舊惡習(xí)。一是樹立可持續(xù)發(fā)展觀的需要。五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將要達(dá)到白熱化，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲(chǔ)蓄，還有今后民間資本進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)，同農(nóng)村信用社爭(zhēng)地盤，搶飯吃，再加之我們硬件設(shè)施和管理落后，將出現(xiàn)危機(jī)四伏，如果我們領(lǐng)導(dǎo)和全體信用社員工不看到這些問題，不以只爭(zhēng)朝夕的精神，腳踏實(shí)地工作，不猛上臺(tái)階，我們將會(huì)帶來 “ 滅頂之災(zāi) ” 。在 10 月下旬完成了涪城聯(lián)社的勞動(dòng)用工制度改革試點(diǎn)后， 11 月份以來全市農(nóng)村信用社勞動(dòng)用工制度改革全面鋪開，按照精減、高效和調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，全面完成了臨時(shí)工清退、上崗資格考試 XX 縣區(qū)級(jí)聯(lián)社中層干部的選拔工作。 領(lǐng)導(dǎo)班子充實(shí)調(diào)整到位，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。提取拔備 xxxx 萬元。 清收不良貸款成效顯著?，F(xiàn)任班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)四川信合的整體功能。 有了發(fā)展構(gòu)想，還必須有具體舉措，必須真抓實(shí)干。跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、錯(cuò)位發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略。 提出了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》。再次，指出了歷史形成的網(wǎng)點(diǎn)、隊(duì)伍、市場(chǎng)、資金四大資源優(yōu)勢(shì)為實(shí)現(xiàn)四川信合又好又快發(fā)展提供了資源和手段。下面我講幾點(diǎn)意見： 一、關(guān)于傳達(dá)貫徹省聯(lián)社黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神 省聯(lián)社在簡(jiǎn)陽召開的黨委（擴(kuò)大）會(huì)上，省聯(lián)社黨委書記、理事長(zhǎng)王華以 “ 精心謀劃發(fā)展思路，推動(dòng)四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道 ” 為題，從 3 個(gè)方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道所具備的條件和時(shí)機(jī)，提出了用科學(xué)的發(fā)展觀，全力推進(jìn)四川信合又好又快地發(fā)展。 （一）統(tǒng)一思想，抓住機(jī)遇，把工作重心徹底地轉(zhuǎn)到又好又快的發(fā)展上來。第四，中央進(jìn)一步加大對(duì)西部大開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，同時(shí)又給農(nóng)村信用社一系列優(yōu)惠政策，這都為四川信合又好又快發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)。 分類多層的三大市場(chǎng)。 進(jìn)一步建立完善規(guī)章制度。省聯(lián)社的指導(dǎo)思想。 二、簡(jiǎn)要回顧 20*年ＸＸ信合工作 20*年是 “ 十一五 ” 規(guī)劃的開局之年，也是ＸＸ農(nóng)村信用社全面深化改革的關(guān)鍵一年，更是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 20*年末，不良貸款余額為 xxx億元，較年初下降 xxx 億元，不良貸款占比為 xxx%，下降 xxx個(gè)百分點(diǎn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 xxxx%。 增資擴(kuò)股平穩(wěn)增長(zhǎng)。按照省聯(lián)社的安排和要求，全市調(diào)整縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子人員達(dá) xx人次，其中，提任理事長(zhǎng) x 人，主任 x 人，副主任 x 人，使全市縣級(jí)聯(lián)社班子成員文化程度極大提高，年齡結(jié)構(gòu)大大改善。通過勞動(dòng)用工制度改革，全市農(nóng)村信用社共撤并機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn) 57 個(gè)，實(shí)行員工內(nèi)退 290 人，買斷工職身份 6 人，清退臨時(shí)工 195 人，清理違規(guī)違制勞動(dòng)用工 4 人，整治違法違紀(jì)人員 6 人，有效地純潔了員工隊(duì)伍。 當(dāng)前我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較好，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度較快、宏觀調(diào)控更加有力、經(jīng)濟(jì)效益較好和物價(jià)水平平衡的態(tài)勢(shì)，黨中央也非常重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)惠民政策，財(cái)政支持的力度越來越大。發(fā)展是農(nóng)村信用社的第一要?jiǎng)?wù)。三是開拓創(chuàng)新的需要 。全市農(nóng)村信用社指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把 第 11 頁 共 21 頁 奮力抓發(fā)展作為執(zhí)政興社的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀變，牢控農(nóng)村市場(chǎng)，進(jìn)軍 XX 縣區(qū)市場(chǎng)，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，構(gòu)筑和諧信合團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力，支持新農(nóng)村建設(shè)，為ＸＸ信合事業(yè)猛上臺(tái)階再作貢獻(xiàn)，再立新功。辦事處要