【正文】 發(fā)現(xiàn)方式；在條件適合的情況下，大膽用政府的信用為市內(nèi)企業(yè)提供間接背書，用政府財政資金為產(chǎn)生優(yōu)秀人才或人才做出突出貢獻(xiàn)的企事業(yè)單位給予較強(qiáng)的支持獎勵。激勵手段方式單一，多為人才津貼（量少）、外出考察（實為旅游）、體檢等幾類，其他方面的支持少，住房、子女教育等方面少，即使有，執(zhí)行性也比較差。普遍性覆蓋的人才優(yōu)惠政策為有突出貢獻(xiàn)拔尖人才， 第 6 頁 共 7 頁 政策的執(zhí)行落實差，有些因種種原因無法落實。 但寶雞人才工作也存在不少的問題，這些問題突出的表現(xiàn)在： 企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才數(shù)量少，近幾年人才流失比較嚴(yán)重； 重引進(jìn)，輕培育，現(xiàn)有人才資源挖掘不夠，不注重人才資源配置； 于發(fā)達(dá)地區(qū)相比，資金投入量過小，各類人才工作活動的實際效用、針對性仍需進(jìn)一步提高。幾年來市委、市政府發(fā)文連續(xù)開展人才特區(qū) ”建設(shè)，人才發(fā)展改革試驗區(qū)，一把手進(jìn)高校、進(jìn)院所， 北大清華來寶掛職鍛煉、千名專家請進(jìn)來等活動，多渠道、多層次的開展 第 2 頁 共 7 頁 了系列校地合作、人才引進(jìn)創(chuàng)新活動。如果在前些年，憑借 XX 市的財政實力，很難為本土優(yōu)秀人才的流失提出解決方案，但近幾年中央、省加大了財政轉(zhuǎn)移 支付力度，寶雞每年從上級獲得的財政收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身上繳的稅收，有足夠的實力來留住本土人才。 五、關(guān)心服務(wù)人才及為人才成長創(chuàng)造 氛圍方面 新一屆市委、市政府對關(guān)心服務(wù)人才非常重視，去年臘月時，上官書記冒著嚴(yán)寒雨雪分別去扶風(fēng)、 XX 縣區(qū)等縣區(qū)看望北大雷教授等，使得來寶工作的高層次人才非常感動。主要問題是人才培養(yǎng)處于粗放階段，一是沒有建立長期的技 術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)制，造成培訓(xùn)次數(shù)少，培訓(xùn)的