【正文】 楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。 （三）如何做自己 轉(zhuǎn)變觀念 有句諺語說到：如果你想種植幾天，就種花 。蝴蝶效應(yīng)的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行六西格瑪管理的必要。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè) 銀行，必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù) 。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字協(xié)調(diào)?？梢姳３至己眯膽B(tài)的重要性。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 這次培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足 。冷水煮青蛙的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) ***[/page] 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價(jià)值最大的平衡點(diǎn)。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板 最