【正文】 來，切實營造有利于年輕干部快速成長、健康成長的選人用人的工作氛圍。下面結(jié)合工作實際，談一談如何培養(yǎng)選拔年輕干部的幾點看法。不僅要從機關(guān)選拔一些有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀年輕干部到基層鍛煉；更要給從長期在基層工作的優(yōu)秀年輕干部選拔到機關(guān)綜合、協(xié)調(diào)性較強的部門任職的機會，讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發(fā)工作熱情，積累工作經(jīng)驗。負責(zé)對年輕干部培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門要多與年輕干部談話，談話要以誠相待，開誠布公、深入細致，要了解年輕干部近來的工作表現(xiàn)和思想狀況，針對存在的缺點和不足，提出批評性意見，促其整改，達到教育本人的目的。 四、完善制度，強化年輕干部的監(jiān)督管理 按照德才兼?zhèn)浜透刹?“ 四化 ” 方針，以不斷完善制度作為干部工作的主抓手，進一步配齊配強年輕干部，推動年輕干部的交 第 4 頁 共 4 頁 流，規(guī)范年輕干部的行為，使各項規(guī)章制度成年輕干部成長、成才、成功路上的有力保障。三要注重全面培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。教育引導(dǎo)廣大