【正文】 ② 關鍵崗位鍛煉。對后備干部人選，結合各級領導班子的年度考核進行全面考察了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用，把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去，及時挑選補充新人，使后備干部成為 “ 一池活水 ” ，始終保持最佳陳容 。 第二篇：女干部培養(yǎng)選拔工作總結區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結 **區(qū)共有女干部 4300 多人，占全區(qū)干部總數(shù)的 40%。我們采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、短期培訓和鼓勵自學等方式對女干部進行強化培訓，增強他們的政治理論素養(yǎng)，要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論，并能理論聯(lián)系實際開展工作； 要掌握 2 門 第 9 頁 共 24 頁 以上農(nóng)村實用技術知識，能夠獨立指導農(nóng)村工作等，從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。 三、強化監(jiān)督，嚴格 “ 管 ” 一是開展民主評議，在評議總結中提高。第三，干部管理制度不健全、相應激勵措施不到位。第一，加大面向基層的公開選拔干部力度，每年拿出一定的名額實行公開選拔，改進干部考察方式，讓更多的基層干部得到提拔任用。 （ 1）加強能力建設。一是選人用人上的利益原則傾向。 （三）切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。目前，普遍存在的干部能進不能出，能上不能下，干部 “ 出口 ” 不暢的現(xiàn)象，制約了年輕干部進領導班子。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展 “ 德 ” 的正反測評，尤其是通過多渠道了解其 “ 朋友圈 ” 、 “ 生活圈 ” 等，掌握 “ 八小時 外 ” 情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。一是完善學習培訓制度。 多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。區(qū)委組織部組織有關人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察，并不定期進行督導，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方 法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動，使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。二是工作上 “ 管 ” 。 （三）正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系，保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。 （二）切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。要把《決定》精神落到實處，進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，當前必須著力解決好以 下幾個方面的問題： 一、著力突破四個誤區(qū)，進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 第 16 頁 共 24 頁 的責任感和緊迫感 誤區(qū)之一，認識上的片面化。在 2024 年市、縣、鄉(xiāng)三級換屆時，從基層破格提拔了 2 名 30 歲以下青年干部到團市委任副書記。面向社會，在符合條件的青年中通過競爭的方式公開選拔任職資格，打破了選拔任用干部的部門界限，拓寬了選人用人渠道。選拔基層干部相關政策規(guī)定彈性較大，使得一些 “ 原則 ” 和 “ 規(guī)定 ” 常常會被 “ 感情 ” 和“ 私心 ” 所代替，一些長期不在主要領導視野、不被認知和重視的基層干部得不到提拔和重用，挫傷了基層干部工作的積極性。 另一方面，有針對性地把女干部放 到條件比較艱苦的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉，突出培養(yǎng)他們適應農(nóng)村工作的能力和作風。 為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部真正得到重視，我們把發(fā)現(xiàn)和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點，放開視野，在全區(qū)范圍內(nèi)大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。存在著如下問題：一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補充年輕干部，導致源頭不足；三 第 6 頁 共 24 頁 是企業(yè)后備干部隊伍建設相對薄弱，個別單位顯得后繼乏人；四是縣直機關部分單位領導班子中年輕干部偏少，未達到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應的方面，有些制度措施不夠完善等。堅持對年輕干部進行理想信念教育。堅持缺什么補什么的原則，提高鍛煉的針對性，對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。 加強培養(yǎng)，提高素質(zhì)?，F(xiàn)將主要情況匯報如下： 一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。首先注意進行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。對一些素質(zhì)好、獨立工作能力強，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時把他們放到重要崗位上，交任務，壓擔子，進行強化培養(yǎng)。 三、育用結合，抓住機遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。 2024年來，我們認真貫徹落實中央、省、市關于大力培養(yǎng)選拔婦女干部的有關精神，本著 “ 重要干部重點培養(yǎng)，緊缺干部加緊培養(yǎng) ” 第 7 頁 共 24 頁 的原則，狠抓婦女干部的培養(yǎng)鍛煉，加速了全區(qū)婦女干部的成長步伐，一大批優(yōu)秀女干部快速走上了各級黨政領導崗位。每年都要以區(qū)委黨校為主要培訓陣地，舉辦中青年干部培訓班和婦女干部短訓班，每期中青年干部培訓班，女干部人數(shù)都在 1/3 以上。我們每年都要對女后備干部，特別是女領導干部組織進行一次群眾 第三篇：生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀 干部一、從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部 （ 1）優(yōu)勢第一，基層和生產(chǎn)一線的干部在基層有著多層次、多崗位的實踐鍛煉經(jīng)歷，有較強的領導才干和領導經(jīng)驗。干好干壞、能力強弱體現(xiàn)在經(jīng)濟、政治待遇上差別不大，工作起來沒有動力；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小，特別是對于一些在基層一線工作多年，工作也有較多創(chuàng)新與實效的干部，沒有得到提拔任用。第二，大膽破格提拔。根據(jù)工作需要和培訓要求，后備干部在三年內(nèi)至少參加一次干部院校主體班次的培訓，重點干部重點培訓。選人用人上的 “ 論資排輩、求全責備、平衡照顧 ” 等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。領導班子調(diào)整具有明顯的周期性，在班子任期內(nèi)，不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定，要結合班子的日常調(diào)整，注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子，給優(yōu)秀年輕干部壓擔子，搭舞臺。為此，要嚴格實行干部任期制。 一是強化學習培訓。要建立學時學分登記制度。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。四是推行跟蹤考察制度。三是強化實踐鍛煉。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問 苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。去年，中央制定了《 20242024 年全國黨政領導班子后備 干部隊伍建設規(guī)劃》，并出臺了《關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，對新一輪選拔年輕干部工作進