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5培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(留存版)

2025-09-17 20:51上一頁面

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【正文】 ② 關鍵崗位鍛煉。對后備干部人選,結合各級領導班子的年度考核進行全面考察了解,對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用,把那些不符合后備干部條件的調(diào)整出去,及時挑選補充新人,使后備干部成為 “ 一池活水 ” ,始終保持最佳陳容 。 第二篇:女干部培養(yǎng)選拔工作總結區(qū)女干部培養(yǎng)選拔工作總結 **區(qū)共有女干部 4300 多人,占全區(qū)干部總數(shù)的 40%。我們采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、短期培訓和鼓勵自學等方式對女干部進行強化培訓,增強他們的政治理論素養(yǎng),要求熟練掌握馬克思主義基本原理和鄧小平理論,并能理論聯(lián)系實際開展工作; 要掌握 2 門 第 9 頁 共 24 頁 以上農(nóng)村實用技術知識,能夠獨立指導農(nóng)村工作等,從根本上啟動她們學習的積極性和自覺性。 三、強化監(jiān)督,嚴格 “ 管 ” 一是開展民主評議,在評議總結中提高。第三,干部管理制度不健全、相應激勵措施不到位。第一,加大面向基層的公開選拔干部力度,每年拿出一定的名額實行公開選拔,改進干部考察方式,讓更多的基層干部得到提拔任用。 ( 1)加強能力建設。一是選人用人上的利益原則傾向。 (三)切實解決好班子調(diào)整的周期性與選拔工作常規(guī)性的矛盾。目前,普遍存在的干部能進不能出,能上不能下,干部 “ 出口 ” 不暢的現(xiàn)象,制約了年輕干部進領導班子。重點掌握年輕干部的思想、工作和生活情況,定期開展 “ 德 ” 的正反測評,尤其是通過多渠道了解其 “ 朋友圈 ” 、 “ 生活圈 ” 等,掌握 “ 八小時 外 ” 情況,發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題,及時談話教育,做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。一是完善學習培訓制度。 多途徑培養(yǎng),提升年輕干部素質(zhì)。區(qū)委組織部組織有關人員,原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進行一次考察,并不定期進行督導,各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評等方 法,掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況,并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸,隨時了解其各方面表現(xiàn)情況。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點工作一線掛職鍛煉活動,使年輕干部在農(nóng)村基層、項目建設、舊村改造、信訪調(diào)處、計劃生育、招商引資等一線鍛煉成長,讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗、熟悉程序、提高能力。二是工作上 “ 管 ” 。 (三)正確處理干部入口規(guī)定與培養(yǎng)選拔年輕干部的關系,保證高素質(zhì)人才進入干部隊伍。 (二)切實解決好人才需求的多樣性與培養(yǎng)選拔模式單一性的矛盾。要把《決定》精神落到實處,進一步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作,當前必須著力解決好以 下幾個方面的問題: 一、著力突破四個誤區(qū),進一步增強培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 第 16 頁 共 24 頁 的責任感和緊迫感 誤區(qū)之一,認識上的片面化。在 2024 年市、縣、鄉(xiāng)三級換屆時,從基層破格提拔了 2 名 30 歲以下青年干部到團市委任副書記。面向社會,在符合條件的青年中通過競爭的方式公開選拔任職資格,打破了選拔任用干部的部門界限,拓寬了選人用人渠道。選拔基層干部相關政策規(guī)定彈性較大,使得一些 “ 原則 ” 和 “ 規(guī)定 ” 常常會被 “ 感情 ” 和“ 私心 ” 所代替,一些長期不在主要領導視野、不被認知和重視的基層干部得不到提拔和重用,挫傷了基層干部工作的積極性。 另一方面,有針對性地把女干部放 到條件比較艱苦的山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉,突出培養(yǎng)他們適應農(nóng)村工作的能力和作風。 為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部真正得到重視,我們把發(fā)現(xiàn)和儲備一批女后備干部作為首要的工作重點,放開視野,在全區(qū)范圍內(nèi)大張旗鼓、不拘一格地挑選人才。存在著如下問題:一是選用年輕干部工作的發(fā)展不夠平衡,少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠,還有論資排輩現(xiàn)象;二是由于受編制等因素的制約,部分單位近年來很少補充年輕干部,導致源頭不足;三 第 6 頁 共 24 頁 是企業(yè)后備干部隊伍建設相對薄弱,個別單位顯得后繼乏人;四是縣直機關部分單位領導班子中年輕干部偏少,未達到比例要求;五是在體制上還存在著不太適應的方面,有些制度措施不夠完善等。堅持對年輕干部進行理想信念教育。堅持缺什么補什么的原則,提高鍛煉的針對性,對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。 加強培養(yǎng),提高素質(zhì)?,F(xiàn)將主要情況匯報如下: 一、解放思想,把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。首先注意進行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。對一些素質(zhì)好、獨立工作能力強,發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部,適時把他們放到重要崗位上,交任務,壓擔子,進行強化培養(yǎng)。 三、育用結合,抓住機遇,大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。 2024年來,我們認真貫徹落實中央、省、市關于大力培養(yǎng)選拔婦女干部的有關精神,本著 “ 重要干部重點培養(yǎng),緊缺干部加緊培養(yǎng) ” 第 7 頁 共 24 頁 的原則,狠抓婦女干部的培養(yǎng)鍛煉,加速了全區(qū)婦女干部的成長步伐,一大批優(yōu)秀女干部快速走上了各級黨政領導崗位。每年都要以區(qū)委黨校為主要培訓陣地,舉辦中青年干部培訓班和婦女干部短訓班,每期中青年干部培訓班,女干部人數(shù)都在 1/3 以上。我們每年都要對女后備干部,特別是女領導干部組織進行一次群眾 第三篇:生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀 干部一、從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部 ( 1)優(yōu)勢第一,基層和生產(chǎn)一線的干部在基層有著多層次、多崗位的實踐鍛煉經(jīng)歷,有較強的領導才干和領導經(jīng)驗。干好干壞、能力強弱體現(xiàn)在經(jīng)濟、政治待遇上差別不大,工作起來沒有動力;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部相對來講流動性較小,特別是對于一些在基層一線工作多年,工作也有較多創(chuàng)新與實效的干部,沒有得到提拔任用。第二,大膽破格提拔。根據(jù)工作需要和培訓要求,后備干部在三年內(nèi)至少參加一次干部院校主體班次的培訓,重點干部重點培訓。選人用人上的 “ 論資排輩、求全責備、平衡照顧 ” 等陳舊觀念的深層動因或多或少地摻雜著部門和個人利益。領導班子調(diào)整具有明顯的周期性,在班子任期內(nèi),不能過分拘泥于班子的穩(wěn)定,要結合班子的日常調(diào)整,注意選拔安排優(yōu)秀年輕干部進班子,給優(yōu)秀年輕干部壓擔子,搭舞臺。為此,要嚴格實行干部任期制。 一是強化學習培訓。要建立學時學分登記制度。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式,加大年輕干部培養(yǎng)力度。四是推行跟蹤考察制度。三是強化實踐鍛煉。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育,到臨沂、徐州等紅色教育基地,學習參觀,不斷增強黨性鍛煉,提升黨性修養(yǎng);引導年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾,拉近與基層和群眾的感情,牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識,在訪貧問 苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。去年,中央制定了《 20242024 年全國黨政領導班子后備 干部隊伍建設規(guī)劃》,并出臺了《關于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》,對新一輪選拔年輕干部工作進
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