【正文】 先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn) 140 多人次；選派 38 名年輕干部到發(fā)達地區(qū)掛職學習， 42 名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉， 60 多名年輕干部到中科院及省、市、縣機關(guān)跟班學習。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評議會，由全體與會人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時了解掌握的情況對他們進行民主評議，評議結(jié)果報組織人事部門備案，增強年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動力。各部門單位要認真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識的學習培訓(xùn)，并 建立學習檔案，對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班 第 23 頁 共 24 頁 次、主題、學時、學分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時把握年輕干部的學習、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。 一是思想上 “ 管 ” 。同時，要實行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進能出。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的 “ 臺階 ” 要求選拔年輕干部，可選擇的對象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。同時，還可以采取設(shè)助理或見習崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及 第 18 頁 共 24 頁 時放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早 壓擔子，等班子換屆時，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒有真正建立起公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人機制，使集中選拔的弊端益見突出。二是受市場經(jīng)濟利益原則的影響，有的年輕干部把 “ 從政 ”僅僅當作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠大理想和政治抱負，出現(xiàn) “ 理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂化 ” 的傾向。（ 3）對培養(yǎng)選拔的后備要加強跟蹤管理，加大對選拔干部實踐能力、工作作風的建設(shè)。依托國內(nèi)高等院校開展學習培訓(xùn)，為年輕干部提高學歷層次創(chuàng)造條件。對年輕后備干部，實行動態(tài)管理，原則上每年調(diào)整充實一次。對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認，在基層工作已較長時間，切實為基層群眾辦了很多實事、好事的干部，經(jīng)過嚴格的組織審核，可以破格提拔。 本單位對從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的做法和經(jīng)驗（ 1）在我市六縣縣鄉(xiāng)兩級團委換 屆中，賓陽、上林、隆安等縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委書記的人選配備均采取了交叉任職。第四，對基層干 第 12 頁 共 24 頁 部缺乏激勵機制。（ 3）影響制約原因第一，缺乏制度規(guī)范。在基層一線實際工作崗位上的鍛煉，不僅能夠磨練干部的意志，激發(fā)斗志，令他們親身體會黨和群眾的血肉聯(lián)系，增強黨性，更能夠提高統(tǒng)籌兼顧能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，還利于從人民群眾中汲取創(chuàng)新智慧。目前，區(qū)級主要領(lǐng)導(dǎo)明確重點幫帶對象 6 名（區(qū)處級后備干部），鄉(xiāng)局單位主要班子成員明確幫帶對象 62 名（鄉(xiāng)局級后備干部）。 2024 年來，共舉辦女干部培訓(xùn)班 18 期，培訓(xùn)女干部 832 人次。進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。到目前為止 ，全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有女干部 119 名，占全區(qū)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)（ 766 人）的 %。先后有 xxx 名縣級后備干部得到提拔使用；提拔擔任副科級以上職務(wù)的年輕干部 xxx 人，其中，擔任黨政正職的 xxx 人。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。 三是嚴格管理。幫助他們實現(xiàn)從單項思維到多項思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同時，始終把著力點放在青年干部的實踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計劃地把青年干部放到經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場上經(jīng)風雨、風世面、煉意志、長才干。幫助他們樹立堅定的政治信念， 掌握正確的政治方向，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。充分發(fā)揚民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部 第 2 頁 共 24 頁 人選，對推薦出的人選由組織部門考察把關(guān)，切實把有真才實學、苦干實干，有政績，群眾公認的年輕干部選入后備干部隊伍中來。 培養(yǎng)造就跨世紀的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運。文件下發(fā)后，一班人及時進行學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊伍的實際，制定下發(fā)了意見。除建立了縣級后備干部隊伍外，還 建立起由 xxz 名科級后備干部、xxx名村級后備干部和 xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊伍。其次，認真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。主要做法是： ① 掛職鍛煉。xxx 年以來，先后有 xxx 名年輕干部經(jīng)過關(guān)鍵崗位壓擔子鍛煉后被提拔擔任黨政正職， xxx 人被列為縣級后備干部?？h委對年輕干部既敢于大膽使用，又能進行嚴格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進取，健康成長。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的 “ 黃金時期 ” ，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時提拔到各級崗位上來，縣委多次進行研究討論，提高認識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和組織 第 5 頁 共 24 頁 部門深刻認識到：人才的浪費是人類社會中最大的浪費，不能及時使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強及時使用優(yōu)秀青年干部的責任感和緊迫感。 四、存在問題和今后打算 幾年來，我們在培養(yǎng)選拔年 輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢的需要。區(qū)四大家班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，占同級領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的 %， 31 個區(qū)黨政工作部門中配備女領(lǐng)導(dǎo)干部 30 人 。區(qū)委明確由區(qū)委 第 8 頁 共 24 頁 副書記和組織部長分工抓，組織部門牽頭抓，區(qū)婦聯(lián)協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直單位黨組織為主要責任單位， 基本形成了上下配合，整體聯(lián)動的工作格局，真正把培養(yǎng)和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部工作擺上了重要議事日程。我們還重點選派了 20 多名女干部到省、市委黨校等學習深造。幫帶領(lǐng)導(dǎo)積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。第二，基層條件艱苦，職位低，基層干部經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨練和急難險重任務(wù)的考驗，他們在解決問題、處理突發(fā)事件中經(jīng)受了考驗，有效提高應(yīng)對復(fù)雜局面、統(tǒng)籌兼顧的能力和甘于吃 苦、善于解難、樂于奉獻的工作作風。當前沒有從基層培養(yǎng)選拔干部的制度規(guī)范，而限制干部和人才流動的身份、區(qū)域、部門隸屬關(guān)系等 “ 條條框框 ” 太多，從企事業(yè)單位向黨政機關(guān)選調(diào)公務(wù)員門檻過高，程序復(fù)雜、繁瑣?；鶎痈刹侩m然官小，但工作繁雜，往往要面對上級多個部門開展工作，工作任務(wù)量大。（ 2）拓寬選拔團干部渠道。 二、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 第一，適當增加基層編制，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)。 對有發(fā)展