【正文】 先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn) 140 多人次；選派 38 名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)， 42 名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉， 60 多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。各部門(mén)單位每半年召開(kāi)一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對(duì)他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門(mén)備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。各部門(mén)單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并 建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)年輕干部參加集中培訓(xùn)的班 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門(mén)予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。 一是思想上 “ 管 ” 。同時(shí)，要實(shí)行干部辭職、辭退制度，真正做到干部能上能下、能進(jìn)能出。在選拔優(yōu)秀年輕干部工作中，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的 “ 臺(tái)階 ” 要求選拔年輕干部，可選擇的對(duì)象十分有限，不利于形成領(lǐng)導(dǎo)班子的梯次年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，還可以采取設(shè)助理或見(jiàn)習(xí)崗位的辦法，把平常選拔的優(yōu)秀年輕干部及 第 18 頁(yè) 共 24 頁(yè) 時(shí)放到一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，早 壓擔(dān)子，等班子換屆時(shí)，這些年輕干部就可以從容地走馬上任，不致于造成大的斷層。目前年輕干部選拔工作有一定的突擊性，加之沒(méi)有真正建立起公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使集中選拔的弊端益見(jiàn)突出。二是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益原則的影響，有的年輕干部把 “ 從政 ”僅僅當(dāng)作是謀利的一種手段，功利化傾向比較明顯，缺乏遠(yuǎn)大理想和政治抱負(fù)，出現(xiàn) “ 理想追求虛化、政治信念淡化、生活行為享樂(lè)化 ” 的傾向。（ 3）對(duì)培養(yǎng)選拔的后備要加強(qiáng)跟蹤管理，加大對(duì)選拔干部實(shí)踐能力、工作作風(fēng)的建設(shè)。依托國(guó)內(nèi)高等院校開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為年輕干部提高學(xué)歷層次創(chuàng)造條件。對(duì)年輕后備干部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上每年調(diào)整充實(shí)一次。對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)，在基層工作已較長(zhǎng)時(shí)間，切實(shí)為基層群眾辦了很多實(shí)事、好事的干部，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的組織審核，可以破格提拔。 本單位對(duì)從基層和生產(chǎn)一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的做法和經(jīng)驗(yàn)（ 1）在我市六縣縣鄉(xiāng)兩級(jí)團(tuán)委換 屆中，賓陽(yáng)、上林、隆安等縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書(shū)記的人選配備均采取了交叉任職。第四，對(duì)基層干 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部缺乏激勵(lì)機(jī)制。（ 3）影響制約原因第一，缺乏制度規(guī)范。在基層一線實(shí)際工作崗位上的鍛煉，不僅能夠磨練干部的意志，激發(fā)斗志，令他們親身體會(huì)黨和群眾的血肉聯(lián)系，增強(qiáng)黨性，更能夠提高統(tǒng)籌兼顧能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，還利于從人民群眾中汲取創(chuàng)新智慧。目前，區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)明確重點(diǎn)幫帶對(duì)象 6 名（區(qū)處級(jí)后備干部），鄉(xiāng)局單位主要班子成員明確幫帶對(duì)象 62 名（鄉(xiāng)局級(jí)后備干部）。 2024 年來(lái)，共舉辦女干部培訓(xùn)班 18 期，培訓(xùn)女干部 832 人次。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。到目前為止 ，全區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中有女干部 119 名，占全區(qū)鄉(xiāng)局領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)（ 766 人）的 %。先后有 xxx 名縣級(jí)后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級(jí)以上職務(wù)的年輕干部 xxx 人，其中，擔(dān)任黨政正職的 xxx 人。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。 三是嚴(yán)格管理。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。我們?cè)谧ズ美碚撆嘤?xùn)教育的同時(shí)，始終把著力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長(zhǎng)才干。幫助他們樹(shù)立堅(jiān)定的政治信念， 掌握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部 第 2 頁(yè) 共 24 頁(yè) 人選，對(duì)推薦出的人選由組織部門(mén)考察把關(guān)，切實(shí)把有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政績(jī)，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊(duì)伍中來(lái)。 培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國(guó)家的前途命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定下發(fā)了意見(jiàn)。除建立了縣級(jí)后備干部隊(duì)伍外，還 建立起由 xxz 名科級(jí)后備干部、xxx名村級(jí)后備干部和 xxx名企事業(yè)后備干部組成的門(mén)類齊全的后備干部隊(duì)伍。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。主要做法是： ① 掛職鍛煉。xxx 年以來(lái)，先后有 xxx 名年輕干部經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職， xxx 人被列為縣級(jí)后備干部?？h委對(duì)年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)取，健康成長(zhǎng)。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的 “ 黃金時(shí)期 ” ，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時(shí)提拔到各級(jí)崗位上來(lái)，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識(shí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)到：人才的浪費(fèi)是人類社會(huì)中最大的浪費(fèi)，不能及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強(qiáng)及時(shí)使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。 四、存在問(wèn)題和今后打算 幾年來(lái)，我們?cè)谂囵B(yǎng)選拔年 輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級(jí)的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。區(qū)四大家班子中有女領(lǐng)導(dǎo)干部 7 人，占同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)的 %， 31 個(gè)區(qū)黨政工作部門(mén)中配備女領(lǐng)導(dǎo)干部 30 人 。區(qū)委明確由區(qū)委 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 副書(shū)記和組織部長(zhǎng)分工抓，組織部門(mén)牽頭抓，區(qū)婦聯(lián)協(xié)助，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和區(qū)直單位黨組織為主要責(zé)任單位， 基本形成了上下配合，整體聯(lián)動(dòng)的工作格局，真正把培養(yǎng)和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)女干部工作擺上了重要議事日程。我們還重點(diǎn)選派了 20 多名女干部到省、市委黨校等學(xué)習(xí)深造。幫帶領(lǐng)導(dǎo)積極為女干部鋪路搭橋，撐腰壯膽，讓她們放手工作。第二，基層條件艱苦，職位低，基層干部經(jīng)過(guò)艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨練和急難險(xiǎn)重任務(wù)的考驗(yàn)，他們?cè)诮鉀Q問(wèn)題、處理突發(fā)事件中經(jīng)受了考驗(yàn)，有效提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、統(tǒng)籌兼顧的能力和甘于吃 苦、善于解難、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。當(dāng)前沒(méi)有從基層培養(yǎng)選拔干部的制度規(guī)范，而限制干部和人才流動(dòng)的身份、區(qū)域、部門(mén)隸屬關(guān)系等 “ 條條框框 ” 太多，從企事業(yè)單位向黨政機(jī)關(guān)選調(diào)公務(wù)員門(mén)檻過(guò)高，程序復(fù)雜、繁瑣?；鶎痈刹侩m然官小，但工作繁雜，往往要面對(duì)上級(jí)多個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作，工作任務(wù)量大。（ 2）拓寬選拔團(tuán)干部渠道。 二、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 第一，適當(dāng)增加基層編制，逐步優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)。 對(duì)有發(fā)展