5培養(yǎng)接班人計(jì)劃實(shí)施方案(留存版)
【正文】 養(yǎng)接班人計(jì)劃實(shí)施方案 所謂接班人計(jì)劃（ successionplanning），是指組織通過確定、評(píng)價(jià)關(guān)鍵崗位的高潛能的內(nèi)部人才，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)，以便為組織的未來戰(zhàn)略和發(fā)展提供人力資本方面的持續(xù)保障。組織要用未來的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估當(dāng)下個(gè)人的能力。在開發(fā)行動(dòng)實(shí)施的過程中，組織相關(guān)部門要和候選人保持緊密的交流，以保證候選人的學(xué)習(xí)、思想以及價(jià)值觀 等都更加符合組織未來的需要。這并不意味著今天的組織就已經(jīng)有了滿
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