【正文】 化貸款手續(xù)，方便農(nóng)戶，我們還在社進(jìn)行了農(nóng)戶貸款電子化管理試點(diǎn)，主要是建 立農(nóng)戶電子檔案、電子授信、自動(dòng)收貸收息，全面實(shí)行貸款柜臺(tái)交易，受到了農(nóng)戶和信用社的極大歡迎，目前這項(xiàng)工作，部分軟件還在進(jìn)一步完善和修改中，預(yù)計(jì)今年七月份后，將在全農(nóng)村信用社鋪開，為更好地服務(wù)農(nóng)戶創(chuàng)造條件。四是堅(jiān)持信貸原則，規(guī)范信貸 行為。我們始終不渝地堅(jiān)持服 務(wù) “ 三農(nóng) ” 的辦社宗旨不動(dòng)搖，引導(dǎo)信用社理清經(jīng)營思路，牢固樹立支農(nóng)立社意識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，在全《農(nóng)村信用社分類指導(dǎo)意見》和《農(nóng)村信用社信貸管理意見》的規(guī)范管理下，嚴(yán)格執(zhí)行市社確定并被實(shí)踐證明行之有效的 “ 重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)、嚴(yán)格控制其他、企業(yè)實(shí)行零增長 ” 的信貸工作指導(dǎo)思想，因地制宜地進(jìn)行分層次經(jīng)營，在農(nóng)村社和大集鎮(zhèn)社依據(jù) “ 小額、流動(dòng)、分散 ”的信貸運(yùn)作策略，緊緊抓住市場定位組織信貸營銷，努力把經(jīng)營重點(diǎn)從原 來的注重大額和 “ 壘大戶 ” 的現(xiàn)實(shí)中解脫出來，逐步向較小規(guī)模的經(jīng)濟(jì)組織轉(zhuǎn)移，向千家萬戶的農(nóng)民轉(zhuǎn)移，真正把信用社辦成 “ 農(nóng)民自己的銀行 ” ，同時(shí)為確保信貸支農(nóng)資金及時(shí)足額到位，我們采取二項(xiàng)硬性措施： ① 實(shí)行比例管理，增加農(nóng)業(yè)貸款比重，我們規(guī)定每年新增貸款總量要按照新增存款運(yùn)用率不超過75％進(jìn)行控制，新增貸款中農(nóng)業(yè)貸款所占比重要達(dá)到 70％，用比例制約保證增加農(nóng)業(yè)貸款投量。 ── 盈利幅度同比加大。 第 1 頁 共 8 頁 農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營情況分析報(bào)告 農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào) 告 農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告 銀監(jiān)分局： 上半年，在市銀監(jiān)局、市社黨委、理事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí) “ 十六大 ” 精神，努力實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，以支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村小康社會(huì)建設(shè)為已任，始終堅(jiān)持服務(wù) “ 三農(nóng) ” 方向不動(dòng)搖，大力組織存款，不斷改善信貸服務(wù)，加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很好地完成了業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，從整體上看，全農(nóng)村信用社上半年經(jīng)營運(yùn)行平穩(wěn)，存、貸款大幅增長，不良貸款 “ 雙降