5農(nóng)信社改革人力資源先行(留存版)
【正文】 力、業(yè)績和品德緊密相聯(lián)，要深化干部管理制度改革，加大培養(yǎng)選拔年輕干部的力度，實現(xiàn)干部隊伍的專業(yè)化、年輕化，體現(xiàn)能者有其位、優(yōu)者有其酬。借鑒國有商業(yè)銀行的成功范例，對農(nóng)村信用社的人力資源重新洗牌，分年齡、工齡和實際能力買斷 、內(nèi)退或清退一批，以此淘汰冗員，騰位招賢，形成合理的人力資源結(jié)構(gòu)梯次。員工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，決定了農(nóng)信社未來可利用的人力資源面臨匱乏，意味著金融企業(yè)沒有發(fā)展后 勁，一線柜員此問題尤其突出。歷史原因造成的 “ 子弟兵 ”“ 關(guān)系人 ” 充斥著信用社的半壁江山，公開錄用的大專畢業(yè)生占比很小。鑒于農(nóng)信社主體隊伍業(yè)已形成的 實際狀況，可通過系統(tǒng)性的金融、管理、法律、道德等的培訓(xùn)來提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，同時要鼓勵員工參加職業(yè)資格和職稱類考試來提高員工的職業(yè)化水平，此外要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化，變被動教育為主動學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的經(jīng)營管理團(tuán)隊。 目前，我國金融業(yè)面臨新一輪的競爭和挑戰(zhàn)，服務(wù)和管理相對滯后的農(nóng)信社需應(yīng)對的形勢更為嚴(yán)峻，只有通過改革，除舊布新，才能逐漸化解歷
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