5農(nóng)信社改革人力資源先行(存儲版)
【正文】 服。通過統(tǒng)一招考大學(xué)畢業(yè)生和引進(jìn)他行高端人才等方式，抓緊引進(jìn)一批素質(zhì)高、進(jìn)取心強(qiáng)的專業(yè)型人才，通過調(diào)節(jié)人員增量來優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使整個員工隊(duì)伍煥發(fā)新的生機(jī)與活力。 目前，我國金融業(yè)面臨新一輪的競爭和挑戰(zhàn)，服務(wù)和管理相對滯后的農(nóng)信社需應(yīng)對的形勢更為嚴(yán)峻，只有通過改革，除舊布新，才能逐漸化解歷史包袱，駛向健康發(fā)展的快車道。 五、營造良好的用人環(huán)境， “ 得人才者得天下 ” ，要敢于打破門戶之見，不拘一格廣納群賢，并為其提供施展才華的舞臺。鑒于農(nóng)信社主體隊(duì)伍業(yè)已形成的 實(shí)際狀況，可通過系統(tǒng)性的金融、管理、法律、道德等的培訓(xùn)來提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，同時要鼓勵員工參加職業(yè)資格和職稱類考試來提高員工的職業(yè)化水平，此外要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型文化，變被動教育為主動學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。這些都使得工資這一重要的經(jīng)濟(jì)杠桿無法直接發(fā)揮對人力資源優(yōu)化的導(dǎo)向功能，使得農(nóng)信社人力資源在一定程度上閑置和浪費(fèi)。歷史原因造成的 “ 子弟兵 ”“ 關(guān)系人 ” 充斥著信用社的半壁江山，公開錄用的大
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