5農(nóng)信社改革人力資源先行-免費閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部要有廣闊胸襟和前瞻意識，識才、愛才、用才，逐步形成尊重知識、珍愛人才，促進優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高農(nóng)信社的經(jīng)營管理水平，加快向現(xiàn)代金融企業(yè)邁進的步伐。 三、打開人員進出口，引進優(yōu)秀管理人才，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。 四、選人用人機制不民主，缺乏科學(xué)性。與此同時，信用社員工教育培訓(xùn)機制的簡單化和片面化，使員工綜合素質(zhì)的整體提高缺乏對應(yīng)的載體和平臺。 第 1 頁 共 4 頁 農(nóng)信社改革人力資源先行 農(nóng)信社改革人力資源先行 在知識經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)競爭和發(fā)展第一資源。 二、員工結(jié)構(gòu)欠佳，員工分流錄用改革難。部分聯(lián)社，干部的提拔和選任仍是 “ 一把手 ” 說了算或領(lǐng)導(dǎo)班子集體閉門研究，不進行公開選拔，不進行民主競聘，在選人用人上出現(xiàn) “ 用人唯親 ” 、 “ 用人唯錢 ” 、 “ 用人唯權(quán) ” ，后果是裙帶成風(fēng)，近親繁殖，埋沒了真才實學(xué)的人，導(dǎo)致風(fēng)氣不正，人心不
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