【正文】 的理念，樹(shù)立大人才觀，不以學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷和身份為評(píng)定人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才，在賽馬場(chǎng)上選駿馬，在萬(wàn)馬奔騰競(jìng)爭(zhēng)格局中鍛造和識(shí)別人才。特別是對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目 急需人才、高精尖人才、專(zhuān)業(yè)技能人才、鄉(xiāng)土實(shí)用人才，要建立專(zhuān)門(mén)信息庫(kù)，定期發(fā)布供求信息。要抓住 “ 黨管人才 ”的工作重點(diǎn)，抓緊從不同類(lèi)型、不同層次人才的實(shí)際需求出發(fā)，建立各具特色的人才分層分類(lèi)培養(yǎng)、使用機(jī)制。 、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要用發(fā)展前景和良好創(chuàng)業(yè)氛圍吸引人、感召人，讓人才感受到發(fā)展的機(jī)會(huì)好、有奔頭，能干事、能干成事。要大力表彰和宣傳優(yōu) 秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和重大創(chuàng)新成果，形成創(chuàng)新可貴、創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)造有價(jià)的社會(huì)輿論導(dǎo)向，努力營(yíng)造 “ 尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造 ” 的良好氛圍。 。對(duì)于一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有影響力的離退休高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，積極鼓勵(lì)企業(yè)返聘，擔(dān)任業(yè)務(wù)顧問(wèn)，讓青年人才給他們當(dāng)助手，實(shí)行智力對(duì)接。 。 一是構(gòu)建人才匯集機(jī)制。綜觀世界各國(guó)，不論是擁有綜合國(guó)力優(yōu)勢(shì)的，還是擁有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化、環(huán)境等方面單向優(yōu)勢(shì)的，其任何方面的優(yōu)勢(shì)都是人才成就的，其核心優(yōu)勢(shì)都是人才優(yōu)勢(shì)。人才資源對(duì)當(dāng) 第 2 頁(yè) 共 10 頁(yè) 今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起著日益重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前發(fā)達(dá)國(guó)家科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率高達(dá) 80%；在全球 500 強(qiáng)企業(yè)中，投資人所占的利益只有 30%左右，而 70%為發(fā)明人和知識(shí)擁有人所占有。因此，我們必須牢固確立 “ 抓發(fā)展必須抓人 才，抓人才就是抓發(fā)展 ” 的理念，不論是培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、使用人才都要圍繞發(fā)展來(lái)進(jìn)行，真正做到發(fā)展配備人才，在發(fā)展中開(kāi)發(fā)人才，用發(fā)展的成果來(lái)檢驗(yàn)人才工作的成效。要通過(guò)人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)機(jī)制，加快擴(kuò)大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)。充分發(fā)揮本地人才、現(xiàn)有人才對(duì)情況、環(huán)境、資源等熟悉的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人才挖掘潛能，早出成果，早出效益，從而降低人才使用成本，減少人才外流，重視對(duì)中低層次實(shí)用人才的培養(yǎng)和使用，促進(jìn)人才轉(zhuǎn)化、提升，實(shí)現(xiàn) “ 小材大用 ” 。 三是構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。在落實(shí)人才的報(bào)酬待遇問(wèn)題上，除了正常的報(bào)酬要保證之外，還要制定產(chǎn)權(quán)分配和企業(yè)兼并重組中人才資 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 本有償轉(zhuǎn)移方面的辦法和措施，堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配方式，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素與收益分配。 。 。我們要以此為根本和指導(dǎo)，進(jìn)一步構(gòu)建符合我市實(shí)際的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。 二是構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)