【正文】 員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動 保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。（ 2）按照上級規(guī)定 做好我公司 3 名軍轉(zhuǎn)干部（退休 1 名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。 第 9 頁 共 16 頁 積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提 高工作能力（ 1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。各車間部室上繳稿件 100 多篇，安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。 做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下 ，幾易其稿，最終達(dá)成一致，職務(wù)說明書的定稿和出臺，標(biāo)志著熱電公司的內(nèi) 第 14 頁 共 16 頁 部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，我 第 16 頁 共 16 頁 的述職完畢，不當(dāng)之處請指正。 大力加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生 產(chǎn)和工作秩序三 第 13 頁 共 16 頁 月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì) 337 人次，其中保衛(wèi)科查處 113 人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。（ 2）、在 全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。（ 2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。（ 3）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做 好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。 第 1 頁 共 16 頁 人力資源部 200X 年度述職報告 尊敬的各位評委、各位代表：大家好。本年度解除勞動合同 65 人次，其中辭職 35 人次調(diào)離 30 人次。本年度共發(fā)生工傷 7 人（交通事故 5 人，工作事故 2 人），認(rèn)定工傷 9 人（包括上年度 4 人），理賠醫(yī)藥費 元，申請傷殘鑒定人員 4 人，共計傷殘補(bǔ)助 元，本年度已認(rèn)定工傷 5 人，其他人員正在按規(guī)定辦理 第 7 頁 共 16 頁 相關(guān)手續(xù)。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。（ 3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。 加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財產(chǎn)安全消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機(jī)漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。 。 六、其他工作 做好 03 年度聽證會工作聽證會在熱電公司是第一 次召開，在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質(zhì)量，成功召開了 2024 年度聽證會議，達(dá)到預(yù)期的管理效果。（ 4）、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產(chǎn)技 術(shù)部組織了安全征文活動。（ 4）、組織4 名車間檢修骨干到 xx 參加高壓焊工培訓(xùn)。 及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)（ 1）完成了 2024 年度增資花名冊、表格的填寫工作，重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計 591 人。 加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理， 第 5 頁 共 16 頁 減少了庫存，提高了資金利用率。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，建立起 “ 能者上，庸者下，平者讓 ” 的競爭機(jī)制，并以勞動合同續(xù)簽為契機(jī)，完善管理，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明