【正文】 藝，分享佳肴 ” 比賽。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。 建立新員工入職管理制度。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 2024 年 6月 30 日前 完成。 完善薪酬福利制度。 強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。 通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分判斷題、選擇題、問(wèn)答題等，按總分排名，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。 補(bǔ)充完善薪酬管理制度。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。 二、員工關(guān)系 2024 年年員工關(guān)系重點(diǎn)工作為。 建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù) 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。 六、各項(xiàng)目制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表，見(jiàn)附件。 對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì) “ 勞動(dòng)法 ” 、 “ 勞動(dòng)合同法 ” 、 “ 公文寫(xiě)作 ” 、 “ 人力資源管理知識(shí) ” 等進(jìn)行培訓(xùn)。 總之，通過(guò) 2024 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 2024 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 抓好機(jī)電儀表班的教 培管理工作和取證考試工作。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。 實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。即公司員工薪資等級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職位等級(jí)，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì) “ 薪酬管理制度 ” 提供基礎(chǔ)依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 2024 年 1 月試行 。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成 ppt（ 2024年 3月 30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng) 公司發(fā)展需要 。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位 2 年內(nèi) 。 2024 年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 也有很大幫助。 9 月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開(kāi)始實(shí)習(xí)，通過(guò)各部 門(mén)崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量 。 績(jī)效管理。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。 五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 完成部門(mén)人員配備。 培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。 其他 做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 【第四篇】 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 2024 年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階： 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 招聘方面。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。 部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。通過(guò)這兩方面 “ 儲(chǔ)備 ” ，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。 2024 年人力資源管理工作將是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計(jì)劃去逐步實(shí)施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加 規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合