【正文】 訓。但總體工作質量不高，需要進行提高?，F有人力資源在結構、質量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。 由于種 種原因造成集團內部關系人員眾多，組織內部的公正受損以及關系復雜。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領域內的實力以及擴大投資人利益。對其他崗位之間的相互調動的要求和合理性給予定性的分析，并明確內部人力資源生涯規(guī)劃的表述和內容。本人在實踐工作中靈活運用，做好人員入職、離 職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領導的后 顧之憂。同時根據企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標準，確定甄選人才的重要維 度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。 二、人力資源配置 緊密圍繞企業(yè)經營目標，對企業(yè)人力資源進行有效配置。 加強集團企業(yè)文化建設，再次梳理，參考標桿公司經驗，建立學習的、包容的、服務的、創(chuàng)新的國購集團企業(yè)文化。 培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。 四、培訓工作 20xx 年度開展培訓如下?，F將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 一、現有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團員工學歷情況： 從表中可以看出，集團主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。 人才儲備明顯不足，對集團及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員 。集團主要部門關系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。其對企業(yè)的規(guī)模以及經營目標的發(fā)展增速也隨之 第 6 頁 共 10 頁 加快。 第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和人力資源意見。 第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實地稽查工作，關愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實。第三、加強人才甄選及培訓體系的建設：增加人才甄選的輻射度，提高可篩選的候選人員 。本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結構，綜合利用已優(yōu)化的職位細則進行分析，對企業(yè)的崗位歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設定上進行調整，以做到流程可溯和節(jié)點單一。 努力營