5人力資源工作總結兩篇-文庫吧
2025-08-28 17:37 本頁面
【正文】 企業(yè)工作經(jīng)驗普遍不足。應付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和 第 3 頁 共 10 頁 創(chuàng)新則遠遠不夠。現(xiàn)有人力資源在結構、質(zhì)量等方面不能適應或不能完全適應發(fā)展的要求。 人才儲備明顯不足，對集團及各單位人員需求事前預測不足或不準，造成空缺崗位或新增崗位難以及時補充人員或物色不到合適人員 。這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求計劃和人才儲備工作。 招聘渠道單一。 20xx 年度我們集團主要網(wǎng)絡招聘和人才市場現(xiàn)場招聘，該市場供應的人才素質(zhì)偏低 。應拓寬人才進入渠道，比 如加強與省內(nèi)有關高校的聯(lián)系，錄用一些品學兼優(yōu)、專業(yè)對口的應屆大學畢業(yè)生，特別是要加強獵招聘工作。 人才引進監(jiān)控不力。有些單位在招聘過程存在重人情關系、排斥具有較高學歷的應聘人員等不良現(xiàn)象，一些單位在招聘中存在人員素質(zhì)把關不嚴、隨意性大等問題，將來應應加大招聘管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力度，確保依據(jù)崗位用人條件錄用員工。 激勵機制缺位，員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時，造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長，也不能體現(xiàn)能力和貢獻的差別性，挫傷 了員工的積極性，也是部分骨干員工離職的重要原因。因此，應形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機制和制度體系。 培訓工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求，未能及時提升有關崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未開展培訓工作，下半 第 4 頁 共 10 頁 年在培訓方面雖然做了一定的工作，但仍然需要進行大力提高。 企業(yè)文化工作缺少特色，本年度《國購風》?？?，另外，除了進行了一次員工體檢，沒有開展其他任何員工活動。 各級管理人員管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意學習，不愿意接納新人的現(xiàn)象。 由于種 種原因造成集團內(nèi)部關系人員眾多，組織內(nèi)部的公正受損以及關系復雜。集團主要部門關系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。 存在這些問題，首先責任在集團人力資源部。 六、 2024 年的工作思路 探索適應外部環(huán)境變化、具有國購特色的管理人員和專業(yè)技術人員培養(yǎng)、開發(fā)、引進方法，加大人才（尤其是商業(yè)地產(chǎn)人才）培養(yǎng)、開發(fā)、引進的力度，卓有成效地進行干部隊伍建設。 在現(xiàn)有人力資源開發(fā)與管理基本制度、規(guī)范基礎上，建立更加全面、精細和有效管理規(guī)則（包括政策、制
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