5人力資源工作總結(jié)兩篇-wenkub
2024-09-11 17 本頁面
【正文】 三、員工關(guān)系管理 合同管理工作 20xx 年度，新簽勞動(dòng)合同人員為 41 人，轉(zhuǎn)崗手續(xù)辦理人員為 27 人， 20xx 年度的合同管理工作中，繼續(xù)加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作，避免了可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整。但總體工作質(zhì)量不高，需要進(jìn)行提高。現(xiàn)將20xx 年度人力資源工作綜述如下： 一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析： 截止 20xx 年 12 月集團(tuán)員工學(xué)歷情況： 從表中可以看出，集團(tuán)主管以上大部分集中在大專和本科之間，主管以下人員集中在大專段。 20xx 年度人員流動(dòng)分布表： 從上表中可以看出，人員流動(dòng)集中在 1 月、 2 月、 5 月和 7月，主要異動(dòng)原因是轉(zhuǎn)崗。 員工訪談 20xx 年度新進(jìn)人員為 13 人，有 6 人進(jìn)行了員工成長訪談，員工訪談按員工新入職一周、半個(gè)月和 1 個(gè)月的頻率來開展工作。 8 月份的《員工禮儀培訓(xùn)》、《如何進(jìn)行市調(diào)工作》、《項(xiàng)目拓展中，各政府部門的職能工作》， 10 月份《辦公秩序管理規(guī)定》培訓(xùn)、 12 月份的運(yùn)營管理培訓(xùn)。 人才儲(chǔ)備明顯不足，對集團(tuán)及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員 。應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，比 如加強(qiáng)與省內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系，錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí)，造成部分員工工作積極性受到影響。上半年幾乎未開展培訓(xùn)工作，下半 第 4 頁 共 10 頁 年在培訓(xùn)方面雖然做了一定的工作，但仍然需要進(jìn)行大力提高。集團(tuán)主要部門關(guān)系人員比例在 50%以上，部分部門在 80%以上。 調(diào)整集團(tuán)人力資源管理體制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)拓展的需要完善人力資源集團(tuán)化管理模式。 第 5 頁 共 10 頁 分配體系需進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，使員工隊(duì)伍更具內(nèi)在積極性，更具吸引力，特別要堅(jiān)持業(yè)績原則：每個(gè)人的報(bào)酬與其工作績效相關(guān)，即貢獻(xiàn)決定利益。 篇二： 本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實(shí)際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的專業(yè)指導(dǎo)能力和操作能力。其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展增速也隨之 第 6 頁
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