5人事局治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)及下步工作思路(留存版)
【正文】 、編制數(shù)額、經(jīng)費(fèi)來源和按照人事管理規(guī)定配置的工作人員名單，進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督；在職稱晉升評(píng)聘工作上，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 崗位卡 ” 管理制度，對(duì)符合條件晉 第 3 頁 共 4 頁 升人員均實(shí)行 “ 三個(gè)公示 ” 制，即：單位民意推薦公示、初評(píng)委活動(dòng)公示和任前公示，杜絕職稱晉升論資排輩，最大限度的調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性；同時(shí)工資福利、軍轉(zhuǎn)干部安置等各項(xiàng)人事人才工作我們都實(shí)行 “ 陽光操作 ” ，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，全力打造 “ 陽光機(jī)關(guān) ” 。統(tǒng)一了干部職工的思想，進(jìn)一步提高了廣大干部職工對(duì)開展商業(yè)賄賂治理專項(xiàng)工作的重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了抵制商業(yè)賄賂的自覺性，確保了黨的干部路線和國家的人事工作方針政 策得到正確的貫徹落實(shí)。但是我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，治理商業(yè)賄賂不正當(dāng)交易行為是一項(xiàng)長期的工作，同時(shí)，我們離上級(jí)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：各科室工作開展水平和能力不平衡，工
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